Большая Энциклопедия Рефератов - Організація виробництва - скачать рефераты, бесплатно рефераты

Рефераты. Організація виробництва

Мал. 5.1. Міжопераційні оборотні запаси

№ операції	R = 240 хв.
1
Запас між операціями 1 и 2
2
Запас між операціями 2 и 3
3
Запас між операціями 3 и 4
4
Запас між операціями 4 и 5
5
Запас між операціями 5 и 6
6
Запас між операціями 6 и 7
7

Мал. 5.2. Графік руху міжопераційних оборотних запасів

6. Задача № 4

Побудувати сітьову модель на підставі фігури (мал. 6.1.), розрахувати кількість днів на виконання кожної роботи, побудувати лінійну діаграму, розрахувати необхідну кількість робітників по дням. Зробити оптимізацію робіт та висновки по кожній роботі.

Мал. 6.1.

Лінійна діаграма
													2
								3
										3
						2
				1
					3
	2
	2
2

6	6	5	6	6	6	6	8	8	5	5	2	2	2	2	2

Робота 7-8, це робота критичного шляху, не переміщуємо.

Робота 6-7, це робота критичного шляху, впирається у роботу 7-8, не переміщуємо.

Робота 5-8
6	3	3	+3
6	3	3	+6
2	2	0	+6
2	2	0	+6
2	2	0	+6
2	2	0	+6
2	2	0	+6

переміщувати недоцільно, не переміщуємо.

Робота 4-8
6	4	2	+2
6	4	2	+4
6	4	2	+6
8	6	2	+8
8	6	2	+10
5	5	0	+10
5	5	0	+10

переміщувати недоцільно, не переміщуємо.

Робота 3-6, це робота критичного шляху, не переміщуємо.

Робота 2-5 впирається у роботу 5-8, не переміщуємо.

Робота 1-4 впирається у роботу 4-8, не переміщуємо.

Робота 1-2 впирається у роботу 2-5, не переміщуємо.

Робота 1-3, це робота критичного шляху, не переміщуємо.

7. Висновок

Визначення рівня організації інтенсивного використання виробничих потужностей обумовлює необхідність обґрунтування критерію його оцінки. Таким критерієм може бути мінімум розриву між рівнями використання потужностей й устаткування, що становить систему машин підприємства. Отже, чим менше цей розрив, тим вище рівень організації використання виробничих потужностей.

Проблема організації інтенсивного використання виробничих потужностей діючих підприємств охоплює широке коло питань і обумовлює необхідність рішення завдання: по-перше, мобілізації резервів підвищення пропорційності потужностей шляхом удосконалювання побудови системи машин окремих підрозділів і підприємств у цілому; по-друге, раціонального використання виробничих потужностей шляхом удосконалювання господарського механізму, системи матеріального стимулювання. Ці питання є стрижневими в проведеній радикальній економічній реформі на рівні підприємства.

8. Література:

1. Васильков В.Г. Організація виробництва: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2003. – С. 319-359.

2. Петрович Й.М., Захарчин Г.М. Організація виробництва: Підручник. – Львів: «Магнолія плюс», 2004.

3. Пасічник В.Г., Акіліна О.В. Організація виробництва. Навчально-методичний посібник.-Київ: Центр навч. літ., 2005.

4. Организация производства на предприятиях машиностроения : учеб. пособие / Г.Е. Баженов. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2005. – 108 с. ISBN 5-7782-0519-8

Страницы: 1, 2, 3, 4