Характеристика организации рабочего времени
Показатели
Состояние
18
Общая планировка
соответствует нормам
19
Рациональность планировки
хорошая
20
Наличие организационной оснастки
имеется в соответствии с технологией
21
Прогрессивность организационной оснастки
22
Прогрессивность системы обслуживания
Отметка об аттестации
аттестовано
Условия труда
Факт.
Нормат.
23
Температура, оС
24
Относительная влажность, %
70
25
Освещенность, лк
350
320
26
Промышленный шум, дБ
65
27
Токсические вещества
-
28
Физическая нагрузка
27 000
43 000
Характеристика использования сырья и материалов
Перечень
вес, кг
Элемент батареи
2,5
Характеристика исполнителей
Исполнители
Наименование профессии
Раз-ряд
Пол
Работники в трудоспособном возрасте
Работники вне трудоспособного возраста
Требования к исполнителю по фактору трудоспособности
Основной
Совмещаемой
в полной трудосп.
в огранич. трудосп.
старше трудосп. возр.
подростки
Иванов В.
Аккумуляторщик
4
муж.
да
Решение аттестационной комиссии: аттестовать, рационализировать путем проведения организационно-технических мероприятий, сократить (нужное подчеркнуть).
Организационно-технические мероприятия по результатам аттестации рабочего места
№ п/п
Содержание мероприятия
Исполнитель
Срок исполнения
1.
Отменить коэффициент, применяемый к норме времени
Начальник участка
10.01.2003
2.
Рассмотреть вопрос о дозагрузке станка и рабочего времени в течение смены
Подписи членов комиссии
Фамилия
Должность
Дата
Подпись
Утвердил
При оценке технического уровня рабочего места анализируются срок службы оборудования и техоснастки, их прогрессивный уровень, сменность и загрузка оборудования. Производимое при этом сравнение физических данных с нормативными, а также с мировыми аналогами позволяет объективно оценить состояние оборудования и технологической оснастки.
При оценке рациональности трудового процесса с нормативными значениями сравниваются фактические значения коэффициента механизации труда, занятости рабочего полезной работой в норме штучного времени, использование сменного фонда рабочего времени.
Характеристика организации рабочего места дается в результате оценки показателей, отражающих общую планировку рабочего места, ее рациональность, наличие и прогрессивность организационной оснастки, а также рациональность существующей системы обслуживания рабочего места по всем его видам.
Условия труда на рабочем месте оцениваются на основе сравнительного анализа показателей, характеризующих санитарно-технические и психофизические факторы. Подбор конкретных показателей должен проводиться в ходе предварительного изучения и отражать те факторы, которые оказывают наиболее существенное влияние на формирование условий труда на рабочем месте. При этом фактически значения показателей факторов, формирующих условия труда, сравнивают с действующими нормами, ПДУ и ГОСТами.
При оценке рациональности использования сырья и материалов анализируются не только данные сравнения фактических расходов материала на изготовление изделия с нормативами, но и затраты сырья на аналогичные изделия на предприятиях, являющихся мировыми лидерами в данной области.
Соответствие исполнителей требованиям, предъявляемым к ним рабочими местами, проверяется по соответствию квалификационного уровня работников сложности и характеру выполняемых ими работ.
По результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп:
аттестованные - рабочие места, показатели которых полностью соответствуют предъявляемым требованиям или превышают их;
подлежащие рационализации - рабочие места, отдельные показатели которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации;
подлежащие ликвидации - рабочие места, показатели которых не соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации. К этой группе относятся рабочие места, рационализации которых экономически нецелесообразна, а также излишние места.
По завершении аттестации рабочих мест по структурным подразделениям и по предприятию в целом проводится технико-экономический анализ, в ходе которого:
рассматриваются результаты оценки рабочих мест и предложения по их совершенствованию;
устанавливается реальная потребность в каждом рабочем месте на основе утвержденных планов производства, анализа технологических процессов результатов аттестации;
выявляются технические, материальные и финансовые возможности предприятия для проведения рационализации рабочих мест;
рассчитываются экономический эффект от доведения рабочих мест до нормативного уровня и необходимые для этого затраты.
По результатам анализа разрабатываются мероприятия по рационализации рабочих мест, которые охватывают следующие основные направления:
повышение технического уровня рабочих мест за счет модернизации оборудования, внедрения прогрессивных технологий, механизации, автоматизации и др.;
повышение организационного уровня рабочих мест за счет улучшения планировки, систем обслуживания, приемов и методов труда, нормирования труда и др.;
улучшение условий труда.
Исходы из выше рассмотренного, аттестация и рационализация рабочих мест позволяет выявить рабочие места, не соответствующие прогрессивным требованиям, стандартам, условиям организации труда; рабочие места, где применяется малоквалифицированный ручной и тяжелый физический труд либо труд в неблагоприятных для здоровья человека условиях. При проведении этой работы проверяются обоснованность применения различных льгот по условиям труда, уровень действующих норм материальных и трудовых затрат, выявляются недостатки в организации производства и труда. Все это дает возможность получить без дополнительных затрат значительный экономический эффект за счет ликвидации морально и физически устаревших рабочих мест, высвобождения производственных площадей; перераспределение материальных и трудовых ресурсов с малоэффективных рабочих мест на более эффективные, что увеличивает коэффициент сменности работы оборудования и повышает фондоотдачу; приведения в соответствие численность рабочих мест и трудовых ресурсов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6