Рефераты. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа p> СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Если Вы - руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. 3-е изд., доп. и перераб. Кричевский Р. Л.
2. Основы менеджмента. Пер. с англ. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф
М.: «Дело» 1992.
3. Менеджмент. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. Герчикова И.Н.
4. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 1995 г.
5. Телор Фредерик Уинслоу, “Менеджмент”, - М., 1992 г.
6. Ли Якокка. «карьера менеджера» пер.с англ./при участии У.Новака.
М.:Прогресс, 1991.
7. «Стиль работы и образ жизни руководителя: анализ проблемы, рекомендации.» Сокр.пер. с нем./Рук.авт.колл. К.
Ладензак. – М.: Экономика, 1985.
8. Кнорринг В.И. Искуство управления: - Учебник. –М.: Издательство БЕК,
1997.
9. В.И. Павлюченко «управление эффективностью экономических процессов» М.:
Издательство «Мысль», 1986.
10. Виссема Х. Менджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер.с англ. – М.: ИНФРА-М,
1996.
11. Уткин Э.А. управление компанией.- М.: Ассоциация авторов и издателей
«ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1997.
13. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.:
Гардарика, 1998.
14. Методы и приёмы деятельности менеджера и бизнесмена. Тех.редактор
Т.Д.Хмызова. 1993.
15. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. – пер.с англ.- М.:
«дело», 1993.
16. Уткин Э.А. профессия – менеджер. – М.: Экономика, 1992.
17. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокр.пер. с англ. С 15-го изд./ Саймон Г., 18. Смитбург Д., Томпсон В.: Общ. Ред. И вступ. Ст. А.М.
Емельянова и В.В. Петров.- М.: Экономика, 1995.
15. Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник/Под ред.
Е.С.Стояновой. – 3-е изд.,перераб. И доп.- М.:Изд-во «Перспектива», 1998.
16. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. – М.:
Издательство «Зерцало», 1998.
17. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя – практика: Пер. с англ. – М.: «Дело», 1991.
18. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. –
М.: 1987.
19. Омаров А.М. руководитель; размышления о стиле управления. – 2-е изд., доп. – М.: Политиздат. 1987.
20. Стиль и методы руководства: Сборник /сост. Попов С., Подволкий Г., -
М.: Московский рабочий, 1985.
21. Стремякова И.Р., Лебедко М.П. Менеджмент: краткий курс в 320 информативных и структурно-логических схемах. – Новосибирск, 1995.
22. Стремякова И.Р. Моральная атмосфера: Теоретико – методологические аспекты. – Новосибирск: Наука. Сиб. Отд. 1991.
23. Вачугов Д.Д. Венегин. В.Р. Менеджер и стиль руководства. –
Социал.-полит. журн.- 1993, №7. – с.99.
24. Толочек А.В. стилевые характеристики и взаимодействия руководителей в управленческой структуре. Вестник Московского университета. Сер.14, психология. 1995.№3, стр.11.
25. Толковый словарь по управлению. – М.: изд-во «Аланс», 1994.
26. Постановление Губернатора Ханты-Мансийского Автономного

Округа №277 от15.07.97.
27. E.C. Eyre, Mastering Basic Management.
28. Леонтьев А.Н. Психология руководителя. М,: Издание «Наука» 1996.
29. Журавлев А.А. Стиль в современной психологии управления М.:
Издательство «Экономика» 1994.
30. Приложение 1 к постановлению Губернатора автономного округа от
15.07.97. №277 «Положение о комитете по экономической политике Ханты-
Мансийского Автономного Округа»
31. Положение об отделе анализа и прогнозирования отраслей социальной сферы.
32. Положение об отделе оперативного контроля баланса доходов и расходов.
33. Положение об отделе разработки сводного финансового баланса округа.
34. Положение об отделе регулирования инвестиционного процесса и фондового рынка.
35. Положение об отделе сводного прогнозирования.
36. Положение об отделе анализа и прогнозирования отраслей материального производства.

Приложения

Приложение 1.

Автократично-либеральный континуум стилей руководства (2,492)

Автократичный

Либеральный

Демократичный

Стили руководства

Приложение 2

Континуум стилей лидерства Мак Грегора (2.494)


Сосредоточение на работе Сосредоточение на человеке

Стили лидерства

Приложение 3.

Стили лидерства Лайкерта (2,495)


|Система 1 |Система 2 |Система 3 |Система 4 |
|Эксплуататорско-ав|Благосклонно-автор|Консультативно-дем|Основанная на |
|торитарная |итарная |ократическая |участии |

Приложение 4

Поведение руководителя, классифицированное по структуре и вниманию к подчинённым (2,496)


|Структура |
|Распределяет производственные роли между подчинёнными. |
|Рассписывает задания и объясняет требования к их выявлению. |
|Планирует и составляет графики работ. |
|Передает своё беспокойство о выполнении задания. |
|Внимание к подчиненным |
|Участвует в двустороннем общении. |
|Допускает участие починённых в принятии решений. |
|Общается в одобрительной и неугрожающей манере. |
|Дает возможность моделям удовлетворять свои потребности, |
|связанные с работой. |

Приложение 5.

Комбинация размерностей стилей руководства по классификации университета

Огайо. (2,497) высокая
|Низкая степень |Высокая степень |
|структурирования |структурирования. |
| | |
|Высокая степень |Высокая степень |
|внимания к |внимания к |
|подчиненным. |подчиненным. |
|Низкая степень |Высокая степень |
|структурирования. |структурирования. |
| | |
|Низкая степень |Низкая степень |
|внимания к |внимания к |
|подчиненным. |подчиненным. |

низкая
Структурирование высокая

Приложение 6.

Управленческая решетка (2,498)
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |

Приложение 7

Как меняется стиль эффективного руководства в зависимости от ситуации (2

,с.502)

| | | | | | | | |Низкий |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | | |
| | | | | | | | |высокий|
| |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |
|1 |Хорошие|Хорошие|Хорошие|Хорошие|плохие |плохие |плохие |плохие |
|2 |структурирована |неструктурирован|структурирована |неструктурирован|
| | |а | |а |
|3 |сильные|слабые |сильные|слабые |сильные|слабые |сильные|слабые |

В строке 1 указано взаимодействие между руководителем и подчиненными.

В строке 2 указана структура задачи.

В строке 3 указаны должностные полномочия руководителя

Приложение 8.

Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшера (13,120)

|Участвующий |Убеждающий |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|S3 | |
| |S2 |
|S4 |S1 |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
| | |
|Делегирующий |Указывающий |


Поведение работы

(директивность)

умеренная

4 3

2 1

4 3

2 1

Приложение 9

СВЕДЕНИЯ О РАСЧЕТАХ С ОКРУЖНЫМ БЮДЖЕТОМ

КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЭКа

(без ВМСБ и подоходного налога) за 1996-1998 гг.

млн. руб. (в ценах 1998 года)
| | | | |
|Показатели |1996 год |1997 год |1998 год |
|Начислено налоговых платежей |2 371,2 |3 394,2 |2 795,2 |
|Оплачено – всего |1 863,2 |3 305,5 |2 873,0 |
|в том числе: | | | |
|по текущим платежам |1 863,2 |3 062,1 |2 521,3 |
|возврат отсроченных платежей | | | |
|из них: |- |243,4 |351,7 |
|инвестиционных налоговых | | | |
|кредитов |- |214,7 |114,4 |
|Исполнение текущих платежей, % |78,5 |90,2 |90,2 |
|Исполнение инвестиционных | | | |
|налоговых кредитов |- |114,0 |52,1 |
|Общее исполнение обязательств по | | | |
|текущим платежам и инвестиционным |78,0 |92,2 |95,7 |
|налоговым кредитам | | | |

Приложение12

Динамика развития промышленности в ХМАО.

|показатели |1990|1991|1992|1993|1994|1995|1996|1997 |1998 |
|Динамика добычи нефти по|306 |265 |222 |194 |175 |169 |165 |168 |167 |
|территории округа | | | | | | | | | |
|(млн.т.) | | | | | | | | | |
|Динамика добычи нефти по|301 |261 |216 |189 |172 |162 |158 |162,5|160,3|
|предприятиям(млн.т.) | | | | | | | | | |
|Индекс физического |97 |88,7|81,8|86 |79 |97 |95 |101,9|- |
|объема промышленной | | | | | | | | | |
|продукции РФ (в % к | | | | | | | | | |
|предыдущему году) | | | | | | | | | |
|Индекс физического |93 |88 |82 |86 |93,5|96,6|97,6|101,7|- |
|объема промышленной | | | | | | | | | |
|продукции ХМАО (в % к | | | | | | | | | |
|предыдущему году) | | | | | | | | | |

Приложение 17

Помесячная динамика уровня инфляции по округу.

(в процентах)

|месяц |1993 |1994 |1995 |1996 |1997 |1998 |
| |год |год |год |год |год |год |
|Январь |* |113,0|114,9|109,2|103,4|101,8 |
|Февраль |* |107,7|113,3|102,9|101,4|102,1 |
|Март |* |106,8|111,1|100,7|100,8|101,2 |
|Апрель |* |107,4|108,5|101,1|103,5|101,1 |
|Май |* |105,6|107,7|102,1|100,2|100,2 |
|Июнь |* |104,7|105,4|100,4|101,3|100,4 |
|Июль |* |104,7|105,6|100,6|100,6|100,3 |
|Август |* |105,3|106,5|103,1|101,6|101,3 |
|Сентябрь |* |105,1|104,7|100,8|100,6|115,3 |
|Октябрь |132,2 |109,2|103,8|99,2 |100,7|113,9 |
|Ноябрь |136,9 |113,1|103,5|101,1|101,1|106,5 |
|Декабрь |119,8 |114,7|102,3|100,4|100,4|108,6 |
|Итого за год по отношению к |216,8**|245,1|225,1|121,9|116,6|165,07|
|декабрю предшествующего периода | | | | | | |


Примечание: * показатель не разрабатывался,

** к сентябрю 1993 года.

Приложение 18

Приложение 19

Индексы потребительских цен на товары и услуги по Ханты-Мансийскому

Автономному Округу ( в % к декабрю предыдущего года)


|месяц|янва|февра|март|апре|май |июнь |июль |август|Сентя|Октя|Ноябр|Декаб|
| |рь |ль | |ль | | | | |брь |брь |ь |рь |
| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | |
|год | | | | | | | | | | | | |
|1995 |114,|130,2|144,|156,|168,9|178,1|187,3|199,4 |205,2|212,|220,3|225,1|
| |9 | |7 |9 | | | | | |9 | | |
|1996 |111,|111,0|113,|113,|114,7|114,4|114,7|123,4 |124,6|123,|123,6|124,2|
| |3 | |2 |5 | | | | | |7 | | |
|1997 |108,|104,2|105,|106,|107,5|107,6|108,2|110,2 |112,3|112,|112,7|112,7|
| |2 | |3 |7 | | | | | |5 | |4 |
|1998 |101,|103,9|105,|106,|106,5|106,9|107,2|108,64|125,3|142,|152,0|165,1|
| |8 | |2 |3 | |6 |7 | | |7 | | |

-----------------------
Низкая внимание

И 9 н т е 8 р е с 7

к

6 л ю 5 д я м 4

3

2

1

1

1.9
Управление людьми.
Вдумчивое и внимательное отношение к потребностям и нуждам людей в целях установления отношений удовлетворённости, ведущих к созданию удобной и дружественной атмосферы и темпа работы в организации.

9.9
Управление участием.
Эффективность работы исходит из обязательств людей и их взаимодействия; взаимозависимость в работе строится на наличии общих интересов в рамках организационной цели; отношения строятся на доверии и уважении.

5.5. управление посередине.

Адекватное выполнение работы основывается на балансе усилий по необходимости завершить работу с одновременным поддержанием морали в коллективе на удовлетворительном уровне.

1. Мало управления.
Приложение минимальных усилий во всех направлениях в попытке сохранения занимаемой позиции.

9.1. Управление работой.
Производительность операций исходит из организации работы таким образом,
,что человеческому фактору уделяется минимум внимания.

1 2 3 4 5 6
7 8 9 интерес к работе

Наименее предпочитаемый работник. (НПР)

Мотивированные человеческими отношениями руководители работают эффективнее.

Мотивированные задачей руководители работают эффективнее

max


Поведение отношений

min

max

min

M4 M3 M2 M1


Зрелость последователей


Max

Min

Способны работать

Зрелость в работе

В некоторой степени

В значительной степени

В достаточной степени

В незначите-льной степени

Желают работать

Психологическая зрелость

редко

иногда

часто

обычно

Приложение 20

Соотношение средней заработной платы, среднего размера месячной пенсии и стоимости прожиточного минимума на одного жителя по Ханты-Мансийскому

Автономному Округу в январе –ноябре1998г.

(в рублях)


[pic]

[pic]

Изменение индекса цен на товары и услуги по Ханты-Мансийскому Автономному

Округу в январе - декабре 1996-1998г.г. (в % к предыдущему месяцу)

Приложение 16


Приложение 15

Приложение 14

Приложение 13


Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.