оказание посреднических услуг;
другие виды хозяйственной деятельности за исключением запрещенных законодательными актами Российской Федерации.
За время существования трестом построены и введены в эксплуатацию основные цехи и комплексы Западно-Сибирского металлургического комбината: коксовый цех в составе семи коксовых батарей; мелкосортный стан «250»; проволочный стан, среднесортный стан «450»; комплекс кислородно-конверторного производства стали; литейный и фасонный цеха; обогатительная фабрика; паро-воздушная станция в объёме шести котлов; объекты хозпитьевого водоснабжения комбината. Кроме того, силами предприятия построен Сидоровский свинокомплекс, трамвайная линия в Заводском районе города Новокузнецка, фабрика-кухня, объекты канализации.
В настоящее время ОАО «Кузнецкметаллургстрой» продолжает строительство и ремонт Западно-Сибирского металлургического комбината. Проводится капитальный ремонт КХП Углеобогатительный цех, сушильного отделения. Также ведутся работы на СГЭн ЦВС, ведется восстановление тоннеля глубокого заложения от стана 250-1.
2.2 Анализ существующей миссии и системы целей организации
ООО «СК «Кузнеуцкметаллургстрой» является правоприемником АООТ «Кузнеуцкметаллургстрой» и треста «Кузнеуцкметаллургстрой», организованного в 1959 году для строительства Западно-Сибирского металлургического комбината, его производственной базы и жилого поселка на правах Генподрядчика. (Постановление Совета народного хозяйства Кемеровского экономического административного района № 35 от 14 марта 1959 года.).
За время образования треста его коллективом в содружестве с другими коллективами субподрядными организациями построены и введены в эксплуатацию основные цеха и комплексы Западно-Сибирского металлургического комбината:
- коксовый цех в составе 7 коксовых батарей;
- мелкосортный стан «250», проволочный, среднесортный стан «450»;
-паровоздуховодная станция в объеме 6 котлов;
- литейный и фасонно-сталелитейный цеха;
- комплекс кислородно-конверторного производства стали;
- обогатительная фабрика;
- сталепроволочный цех;
- кислородно-конверторный цех №2;
- Печь-Ковш;
- Слябовая МНЛЗ;
- теплично-парниковое хозяйство площадью 6 га;
Объекты города и района:
- жилье, детские сады;
- Драгунский и Каланндайский водозаборы, ГПТУ;
- Дворец культуры;
- П очереди очистных сооружений;
- Сидоровский свинокомплекс на 216 тыс. голов свиней;
- трамвай в заводском районе;
- фабрика-кухня:
- хлебозавод мощностью 45 т выпечки в сутки многие другие объекты.
Коллектив треста участвовал в строительстве многих объектов г. Кемерово. Специалисты треста строили промышленные объекты в Египте, Иране, Пакистане и других государствах.
В тресте выросла большая плеяда высококвалифицированных специалистов, которые отмечены правительственными наградами: 177 человек награждены орденами и медалями, два человека – Герои социалистического труда, 17 человек – заслуженные строители. Более 200 человек имеют стаж работы в тресте 20 лет и более.
За успешное выполнение коллективом треста заданий пятилетнего плана по вводу в действие крупных производственных мощностей на Западно-Сибирском металлургическом комбинате в 1971 году трест был награжден Орденом Ленина.
В 1994 году решением комитета по управлению Государственным имуществом Кемеровской области от 02.06.1994 года № 265 трест был приватизирован с преобразованием его в Акционерное Общество Открытого Типа.
В ноябре 2002 г. трест обрел новое имя ООО «СК «Кузнеуцкметаллургстрой». Созданная структура объединила 4 Строительных Управления и Управление Механизации.
В составе Общества находятся бетонорастворный узел мощностью 400 м3 бетона в сутки, 114 единиц автотранспорта и строительной техники, установка по производству изделий из искусственного камня (шлакоблоки, бордюрные камни, тротуарные плитки и т.д.), цех по производству металлоконструкций, цех по производству столярных изделий.
Созданная структура делами доказала свое право на существование. Так, в 2003 году параллельно с выполнением строительно-монтажных работ на объектах ОАО «ЗСМК» были построены и введены в эксплуатацию азотно-кислородная станция, станция Ускатская и другие объекты социального назначения на Талдинском угольном разрезе.
В декабре 2004 г. построена и введена эксплуатацию двухпозиционная «Печь-Ковш» Кислородно-конверторного цеха №2 «Запсибметкомбината».
В 2005 году были введены комплекс коксовой батареи №1, 2.
В 2005 году были введены комплекс коксовой батареи № 1, 2;
В конце 2005 года сдан в эксплуатацию оборотный цикл Слябовой Машины Непрерывного Литья Заготовок Кислородно-конверторного цеха № 2 Запсибметкомбината.
В 2006 году построен и сдан в эксплуатацию автосалон сервис «Hyundai» по ул. Фестивальная, 25.
Итак, миссия ОАО «Трест «Кузнеуцкметаллургстрой» - обеспечение конкурентоспособности предприятия и обеспечения населения высококачественными строительными услугами, за счет использования качественных современных технологий строительного производства и высококвалифицированных специалистов.
Цели предприятия.
Краткосрочные:
1. Продолжить строительство и ремонт Западно-Сибирского металлургического комбината.
2. Провести капитальный ремонт КХП Углеобогатительный цех, сушильного отделения.
3. Продолжить вести работы на СГЭн ЦВС
4. Восстановить тоннеля глубокого заложения от стана 250-1.
5. Продолжить строительно-монтажные работы в кислородно-конверторном цехе № 2 по установке вакууматора.
Среднесрочные:
1. Проводить строительные работы на других объектах города Новокузнецка (наряду с работой на «Запсибметкомбинате»).
2. Вести работы по строительству поликлиники Новоильинского района на 600 посещений – Заказчик Управление капитального строительства администрации г. Новокузнецка; строительство базы ЛПУ «Томсктрансгаз» в п. Митино.
Долгосрочные:
1. Проводить строительные работы в других городах юга Кузбасса.
2. Выполнять строительно-монтажные работы в г. Междуреченске.
3. Вести работы по строительству 2-й очереди обогатительной фабрики на шахте «Распадская».
4. Строить в центре г. Междуреченска жилые дома.
Глобальная цель предприятия сводится к следующему: преобразовать дивизиональную структуру строительного треста ОАО «Кузнецкметаллургстрой» в комбинированную сетевую модель организации с элементами проектного.
2.3 Анализ социально-экономических условий функционирования и развития организации
Сложность организации строительного производства состоит в том, что в нём принимают участие многие организации: заказчики, проектные организации, генеральный подрядчик и многочисленные субподрядные организации. В обеспечении строительства, материально-техническими ресурсами принимают участие многие отрасли промышленности.
Организации и предприятия, участвующие в строительстве и его обеспечении, административно не подчинены и обладают полной финансово-хозяйственной самостоятельностью. Такие многочисленные - связи усложняют процесс строительства, требуют тщательной его подготовки и координации деятельности сторон, Взаимоотношения между ними регулируются инструкциями, правилами и договорами.
В настоящее время трест работает с шестью основными заказчиками, в том числе Западно-Сибирский металлургический комбинат, Водоканал -очистные сооружения, завод детское питание, АО ЗЖБК-4, Управления здравоохранения, УКС администрации, Загорская автобаза и др. боле мелкими заказчиками. Однако 80% всего объёма работ выполняется основным заказчиком - АО «ЗСМК».
Специальные и монтажные работы выполняет двадцать одна субподрядная организация, в том числе, ОАО «Востокгидроспестрой» земляные работы, Кузнецкое управление "Запсибсантехмонтаж"- выполняет санитарно-технические работы, Антоновское управление «Запсисэлектромонтаж» - выполняет электромонтажные работы, Новокузнецкое монтажное управление - монтаж оборудования, управление 'Забсибтеплоизоляция" -изоляционные работы, "Сибстальконструкция" -монтаж металлоконструкций и другие.
Для выдачи технических решений трест связан с проектными институтами: Промстройпроект; Кемеровогражданстрой; Сантехпроект; Союзводоконалстрой; Сибгипромез.
Перевозкой грузов для строительства обеспечивается железнодорожным и автомобильным транспортом. Автомобильным транспортом трест обслуживают Новокузнецкая и Загорская автобазы. Грузоподъёмные механизмы предоставляет Новокузнецкое специализированное управление механизации.
Имеются связи с заводами поставщиками - их более двадцати, в том числе:
ОАО "Байкальский мрамор" - мраморная плита, мраморная крошка;
ОАО "Строитель-кирпич";
ОАО ЗЖБК - раствор, бетон, железобетонные конструкции;
ОАО ЗСМК - металопрокат, арматура;
ООО "Стройконструкция" - минеральная плита и др.
Основными конкурентами треста являются: ОАО «Кузнецкпромстрой»; ОАО «Кузнецкспецстрой»; ОАО «Новокузнецкстрой». Однако полной информации о деятельности своих конкурентов, например: занимаемая доля рынка, основные преимущества, финансовая позиция, уровень персонала, мощность и производительность, в тресте не имеется, поскольку её сбор является сложным и дорогостоящим предприятием. А у треста нет ни средств, ни квалифицированного персонала для исследования рынка, а главное данная информация является закрытой и доступ к ней чрезвычайно затруднен.
В 1990-1994 гг. в строительном комплексе происходили радикальные изменения ситуации. Если на протяжении 80-х годов в тресте, как и на других предприятиях производственного строительства, наблюдалось постепенное наращивание объёмов в стоимостном выражении при сокращении объёмов конечной продукции в виде вводов производственных фондов и мощностей, то начиная с 1991 года началось ускоренное свертывание объёмов строительно-монтажных работ в стоимостном выражении. Столь стремительный спад строительного производства в 1991 -1994 гг. в основном был предопределен общей для народного хозяйства ситуацией - сокращением спроса на инвестиционную продукцию. Во время плановой экономики существовал неограниченный спрос на строительную продукцию треста «КМС». Начиная с 1992 г, имеющиеся мощности стали загружаться менее чем на половину, в силу отсутствия достаточных средств у государства, предприятий и организаций для поддержания объёмов СМР на прежнем уровне. В первую очередь это связано с опережающим ростом цен на строительные работы и оборудование по сравнению доходом инвесторов в лице государства, предприятий населения. Низкий уровень выполнения инвестиционной программы связан с падением инвестиционной активности заказчиков, ростом цеп на строительную продукцию, что в конечном итоге привело к дальнейшему спаду производства работ.
Кроме того, резкое повышение цен на протяжении 1992-1994гг на строительную продукцию явилось одной из причин снижения платежеспособности заказчика. Рост неплатежей оказал негативное влияние на социально-экономическую ситуацию в организации. В1993-1997 гг. трест имел задолженности по выплате заработной платы. Но к настоящему времени задолженность в основном погашена.
Другой важной причиной снижения объёмов строительного производства в АООТ «КМС» стало разрушение прежней системы административного регулирования строительного производства, неразрывно включавшей в себя элементы императивного установления объёмов строительной продукции, твердых цен и внеэкономических санкций за невыполнение установленных заданий. Данная система обеспечивала приемлемый уровень и стабильность строительного производства. Также с приходом рыночных отношений произошел разрыв хозяйственных связей треста и некоторых организаций (поставщиками, заказчиками, субподрядчиками).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13
