Рефераты. Организационная культура компании и ее влияние на поведение организации

В данной главе дана характеристика ЗАО «Энерго-строительной Компании Сибири», проанализирована его финансово-экономическая деятельность и система управления.

Финансовое состояние Общества на конец периода 2005 г. можно охарактеризовать как неустойчивое. Общество имеет высокую зависимость от внешних заемных источников: по сравнению с 2004 г., в котором финансовое состояние было устойчивым, в 2005 году устойчивость обеспечивается за счет привлечения долгосрочных обязательств.

Таким образом, сравнивая период деятельности 2005 г. с периодом 2004 г. можно сделать следующие выводы:

1. Недостаточно собственного капитала для обеспечения потребностей Общества в постоянных активах и производственных запасах, несмотря на положительную динамику.

2. Высокая зависимость Общества от внешних заемных источников. По сравнению с устойчивым финансовым положением Общества в 2004 г. устойчивость в 2005 г. обеспечивается привлечением долгосрочных обязательств и гарантирует краткосрочную платежеспособность.

3. Постепенно повышается деловая активность Общества, характеризующаяся увеличением количества оборотов и ускорением оборота вложенного капитала.

4. Наблюдается тенденция к повышению финансовой устойчивости Общества.

В целом существующая система управленческого учета и принятие управленческих решений устраивает руководство ЗАО «ЭСКС».

Управленческие решения принимаются обоснованно на основе экономического анализа и расчетов. Высокий уровень квалификации персонала, компетентность в технических и экономических вопросах позволяет во время и правильно нацелить работников предприятия на выполнение поставленных задач. Территориальная расположенность структурных единиц Компании также позволяет координировать решение и выполнение задач по производственным планам.

Но наряду с хорошими сторонами присутствуют и недостатки, такие как недостаточная финансовая устойчивость, невысокий уровень оплаты труда, снижение качества выполняемых строительно-монтажных работ, слабая конкурентная борьба, низкая мотивация сотрудников, зависимость рентабельности и ценовой политики от основного заказчика ОАО «Кузбассэнерго», отсутствие объективных возможностей по освоению потенциальных сегментов рынка, высокие темпы появления дорогостоящих новых технологий и оборудования, неисполнение платежей заказчика, жесткая рыночная конкуренция.




3. Особенности организационной культуры ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» и ее влияние на деятельность компании

Все существующие организации отличаются друг от друга, подобно снежинкам. Каждая имеет свою собственную историю, организационную структуру, виды коммуникаций, системы и процедуры постановки задач, внутри организационные ритуалы и мифы. Поэтому организационная культура каждой организации уникальна.

Для изучения организационной культуры ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» и ее влияния на деятельность данного предприятия была выбрана группа сотрудников, состоящая из тринадцати мужчин и двенадцати женщин, для которой была разработана анкета. С помощью данной анкеты можно было узнать возраст, пол, должность, стаж работы в организации и общий стаж работы сотрудника. Выборка опрошенных сотрудников ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» представлена в таблице 3.1.


Таблица 3.1 – Выборки характеристики сотрудников ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири»

Возраст

Пол

Должность

Стаж работы в организации

Общий стаж работы (лет)

1

46,3

м

Ген.директор

3г. 2 мес.

22,1

2

50

м

Техн.директор

3г. 2 мес.

24

3

45,4

ж

Гл.бухгалтер

3г. 2 мес.

16,8

4

43

м

Зам техн. директор

1 мес.

9,4

5

40

м

Испол.директор

3г. 2 мес.

14,7

6

34,7

м

Финан.директор

3 мес.

8,6

7

28

м

Юрисконсульт

3г. 2 мес.

5

8

44,7

ж

Бухгалтер 1 кат

10 мес.

10,6

9

25,4

ж

Бухгалтер 2 кат

1г. 6 мес.

5,4

10

30

ж

Инженер 1 кат.

3г. 2 мес.

9

11

52,3

ж

Инженер 1 кат.

3г. 2 мес.

26,1

12

45

ж

Инженер 2 кат

2г. 2 мес.

14

13

53,6

ж

Инженер 1 кат.

3г. 2 мес.

26,5

14

50

ж

Начальник АХО

3г. 1 мес.

25

15

36

ж

Офис-менеджер

3г. 2 мес.

18

16

25,1

ж

Маркетолог

2 мес.

3

17

37,1

ж

Маркетолог

1г. 10 мес.

12

18

53,2

м

Начальник ПЭО

3г. 2 мес.

23,1

19

51,5

ж

Экономист

3г. 2 мес.

25

20

32,2

м

Экономист

1г. 1 мес.

2,3

21

43,6

м

Водитель

3г. 2 мес.

14,6

22

26,2

м

Водитель

9 мес.

2,3

23

42,6

м

Водитель

1г. 5 мес.

14,1

24

55

м

Охранник

2г.

10

25

35

м

Охранник

4 мес.

1


Обобщенный портрет сотрудников

По полу

Пол

к-во чел.

%

1

Мужчины

13

52

2

Женщины

12

48


Итого

25

100

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.