В данной главе дана характеристика ЗАО «Энерго-строительной Компании Сибири», проанализирована его финансово-экономическая деятельность и система управления.
Финансовое состояние Общества на конец периода 2005 г. можно охарактеризовать как неустойчивое. Общество имеет высокую зависимость от внешних заемных источников: по сравнению с 2004 г., в котором финансовое состояние было устойчивым, в 2005 году устойчивость обеспечивается за счет привлечения долгосрочных обязательств.
Таким образом, сравнивая период деятельности 2005 г. с периодом 2004 г. можно сделать следующие выводы:
1. Недостаточно собственного капитала для обеспечения потребностей Общества в постоянных активах и производственных запасах, несмотря на положительную динамику.
2. Высокая зависимость Общества от внешних заемных источников. По сравнению с устойчивым финансовым положением Общества в 2004 г. устойчивость в 2005 г. обеспечивается привлечением долгосрочных обязательств и гарантирует краткосрочную платежеспособность.
3. Постепенно повышается деловая активность Общества, характеризующаяся увеличением количества оборотов и ускорением оборота вложенного капитала.
4. Наблюдается тенденция к повышению финансовой устойчивости Общества.
В целом существующая система управленческого учета и принятие управленческих решений устраивает руководство ЗАО «ЭСКС».
Управленческие решения принимаются обоснованно на основе экономического анализа и расчетов. Высокий уровень квалификации персонала, компетентность в технических и экономических вопросах позволяет во время и правильно нацелить работников предприятия на выполнение поставленных задач. Территориальная расположенность структурных единиц Компании также позволяет координировать решение и выполнение задач по производственным планам.
Но наряду с хорошими сторонами присутствуют и недостатки, такие как недостаточная финансовая устойчивость, невысокий уровень оплаты труда, снижение качества выполняемых строительно-монтажных работ, слабая конкурентная борьба, низкая мотивация сотрудников, зависимость рентабельности и ценовой политики от основного заказчика ОАО «Кузбассэнерго», отсутствие объективных возможностей по освоению потенциальных сегментов рынка, высокие темпы появления дорогостоящих новых технологий и оборудования, неисполнение платежей заказчика, жесткая рыночная конкуренция.
3. Особенности организационной культуры ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» и ее влияние на деятельность компании
Все существующие организации отличаются друг от друга, подобно снежинкам. Каждая имеет свою собственную историю, организационную структуру, виды коммуникаций, системы и процедуры постановки задач, внутри организационные ритуалы и мифы. Поэтому организационная культура каждой организации уникальна.
Для изучения организационной культуры ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» и ее влияния на деятельность данного предприятия была выбрана группа сотрудников, состоящая из тринадцати мужчин и двенадцати женщин, для которой была разработана анкета. С помощью данной анкеты можно было узнать возраст, пол, должность, стаж работы в организации и общий стаж работы сотрудника. Выборка опрошенных сотрудников ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири» представлена в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Выборки характеристики сотрудников ЗАО «Энергостроительная Компания Сибири»
№
Возраст
Пол
Должность
Стаж работы в организации
Общий стаж работы (лет)
1
46,3
м
Ген.директор
3г. 2 мес.
22,1
2
50
Техн.директор
24
3
45,4
ж
Гл.бухгалтер
16,8
4
43
Зам техн. директор
1 мес.
9,4
5
40
Испол.директор
14,7
6
34,7
Финан.директор
3 мес.
8,6
7
28
Юрисконсульт
8
44,7
Бухгалтер 1 кат
10 мес.
10,6
9
25,4
Бухгалтер 2 кат
1г. 6 мес.
5,4
10
30
Инженер 1 кат.
11
52,3
26,1
12
45
Инженер 2 кат
2г. 2 мес.
14
13
53,6
26,5
Начальник АХО
3г. 1 мес.
25
15
36
Офис-менеджер
18
16
25,1
Маркетолог
2 мес.
17
37,1
1г. 10 мес.
53,2
Начальник ПЭО
23,1
19
51,5
Экономист
20
32,2
1г. 1 мес.
2,3
21
43,6
Водитель
14,6
22
26,2
9 мес.
23
42,6
1г. 5 мес.
14,1
55
Охранник
2г.
35
4 мес.
Обобщенный портрет сотрудников
По полу
к-во чел.
%
Мужчины
52
Женщины
48
Итого
100
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11