При переходе к рыночным отношениям особенно важно оптимальное использование основных производственных фондов. Состав и структура основных средств предприятия представлены в таблице 1.
Таблица 1
Состав и структура основных средств АТДП БПС в 2004 – 2006 г.
2004 г.
2005 г.
2006 г.
2006 г. в % к 2004 г.
Тыс. руб.
В % к итогу
Тыс.руб.
Здания
2220
40,4
2500
40,6
46,7
112
Машины и оборудование
562
10,2
684
11,1
580
10,8
103
Транспортные средства
2576
47
2812
45,7
2078
38,3
80,6
Инвентарь
137
2,5
125
2,0
124
2,3
90,6
Другие
-
25
0,4
71
1,3
Всего
5495
100
6146
5353
Из приведенных данных таблицы 1 видно, что наибольший удельный вес в структуре основных средств в отчетном году занимают здания (46,7%), на втором месте находятся транспортные средства (38,3%). Налицо убытие транспортных средств с 2004 по 2006 на 734 тыс. руб. Руководство предприятия сочло целесообразным в целях стабилизации финансового состояния реализовать часть автомашин.
Также важное значение для предприятия имеет обеспеченность оборотными фондами. Преобладающую часть оборотных производственных фондов составляют предметы труда – сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо и горючее, тара и тарные материалы. Кроме того, к оборотным производственным фондам относятся и некоторые орудия труда – малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, инструменты, специальные приспособления, сменное оборудование, инвентарь, запасные части для текущего ремонта, специальная одежда и обувь. Эти предметы и орудия труда составляют одну группу оборотных производственных фондов – производственные запасы. Кроме них в оборотные производственные фонды входят незавершенное производство и расходы будущих периодов. Основное назначение средств, авансированных в оборотные производственные фонды, заключается в обеспечении непрерывного и ритмичного процесса производства.
Оборотными активы являются быстроликвидными активами предприятия. При эффективном и достаточно быстром использовании оборотных средств высвобождаются денежные ресурсы, вложенные в эти средства. Высвобожденные ресурсы в свою очередь откладываются на расчетном счете предприятия, в результате чего укрепляется его финансовое состояние, укрепляется платежеспособность. Состав и структура оборотных средств представлена в таблице 2.
Таблица 2
Состав и структура оборотных средств АТДП БПС в 2004 – 2006 г.
2004г.
Запасы и затраты
3517
70,2
3871
87
5110
88,7
145
Дебиторская задолженность
426
8,5
318
7,1
399
6,9
93,6
Денежные средства
1065
21,2
260
5,8
250
4,3
23,4
5008
4449
5759
*
Из приведенных данных таблицы 2 видим, что в отчетном году наибольший удельный вес занимают запасы и затраты (88,7 %), а наименьший – денежные средства (4,3%). По сравнению с предыдущим 2004 годом в 2005 году резко уменьшился объем денежных средств. Это отчасти объясняется всеобщей экономической дестабилизацией в связи с резким падением курса рубля 17 августа 2005 года. Дебиторская задолженность в 2006 году по сравнению с 2004 годом уменьшилась на 6,4%.
Что касается численности персонала на предприятии, то основные показатели представим в таблице 3.
Таблица 3
Анализ движения кадров на предприятии
№
Показатели
2004
2005
2006
1
Среднегодовая численность (чел.)
850
800
810
2
Принято в течение года (чел.)
80
93
98
3
Коэффициент оборота кадров по выбытию (%).
4,7
3,4
3,7
4
Уволено в течение года (чел.)
40
27
30
5
Коэффициент оборота кадров по приему (%).
9,4
11,6
12,1
6
Коэффициент текучести кадров (%).
7
Коэффициент общего оборота кадров
14,1
15
16
Данные таблицы 3 свидетельствуют что, текучесть кадров находится в норме, а именно: в 2004 г. - 4,7%, в 2005 г. – 3,7%, в 2006 г. наблюдается незначительное увеличение на 0,3%, но все же это является нормой, так как обычно коэффициент текучести не должен быть более 5%.
Количество принятых рабочих увеличивается в течении 3-х лет. Что касается уволенных работников, то в 2004 г. мы видим, что было уволено максимальное количество работников – 40 чел, а наименьшее количество в 2005 г. – 27 чел. Также мы наблюдаем высокую оборачиваемость кадров на предприятии: в 2004 г. – 9,4 %, в 2005 г. – 11,6, а в 2006 г. – 12,1. Соответственно и общий оборот кадров за 3 года высок. В общем можно сделать вывод, что по движению кадров на предприятии за рассмотренный период складывается положительная тенденция.
Рассмотрим уровень образования высшего руководящего состава завода более подробно. Данные представлены в таблице 4
Таблица 4
Характеристика руководящего состава АТДП БПС
Должность
Год рождения
Образование
Стаж работы на заводе
Генеральный директор
1937
Высшее, Инженер-электрик
60 лет
Заместитель директора по производству
1949
Высшее, Инженер-механик
52 года
Главный инженер
Высшее, Инженер-физик
54 года
Начальник отдела кадров
1946
Высшее, Инженер-экономист
50 лет
Заместитель директора по маркетингу
Высшее, Инженер-металлург
47 года
Главный бухгалтер
1955
Высшее, Экономист
40 лет
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6