Рефераты. Организации труда руководителей на примере АТДП Белпотребсоюза

При переходе к рыночным отношениям особенно важно оптимальное использование основных производственных фондов. Состав и структура основных средств предприятия представлены в таблице 1.


Таблица 1

Состав и структура основных средств АТДП БПС в 2004 – 2006 г.


2004 г.

2005 г.

2006 г.

2006 г. в % к 2004 г.

Тыс. руб.

В % к итогу

Тыс.руб.

В % к итогу

Тыс.руб.

В % к итогу

Здания

2220

40,4

2500

40,6

2500

46,7

112

Машины и оборудование

562

10,2

684

11,1

580

10,8

103

Транспортные средства

2576

47

2812

45,7

2078

38,3

80,6

Инвентарь

137

2,5

125

2,0

124

2,3

90,6

Другие

-

-

25

0,4

71

1,3


Всего

5495

100

6146

100

5353

100



Из приведенных данных таблицы 1 видно, что наибольший удельный вес в структуре основных средств в отчетном году занимают здания (46,7%), на втором месте находятся транспортные средства (38,3%). Налицо убытие транспортных средств с 2004 по 2006 на 734 тыс. руб. Руководство предприятия сочло целесообразным в целях стабилизации финансового состояния реализовать часть автомашин.

Также важное значение для предприятия имеет обеспеченность оборотными фондами. Преобладающую часть оборотных производственных фондов составляют предметы труда – сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо и горючее, тара и тарные материалы. Кроме того, к оборотным производственным фондам относятся и некоторые орудия труда – малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, инструменты, специальные приспособления, сменное оборудование, инвентарь, запасные части для текущего ремонта, специальная одежда и обувь. Эти предметы и орудия труда составляют одну группу оборотных производственных фондов – производственные запасы. Кроме них в оборотные производственные фонды входят незавершенное производство и расходы будущих периодов. Основное назначение средств, авансированных в оборотные производственные фонды, заключается в обеспечении непрерывного и ритмичного процесса производства.

Оборотными активы являются быстроликвидными активами предприятия. При эффективном и достаточно быстром использовании оборотных средств высвобождаются денежные ресурсы, вложенные в эти средства. Высвобожденные ресурсы в свою очередь откладываются на расчетном счете предприятия, в результате чего укрепляется его финансовое состояние, укрепляется платежеспособность. Состав и структура оборотных средств представлена в таблице 2.


Таблица 2

Состав и структура оборотных средств АТДП БПС в 2004 – 2006 г.


2004г.

2005 г.

2006 г.

2006 г. в % к 2004 г.

Тыс. руб.

В % к итогу

Тыс.руб.

В % к итогу

Тыс.руб.

В % к итогу

Запасы и затраты

3517

70,2

3871

87

5110

88,7

145

Дебиторская задолженность

426

8,5

318

7,1

399

6,9

93,6

Денежные средства

1065

21,2

260

5,8

250

4,3

23,4

Всего

5008

100

4449

100

5759

100

*


Из приведенных данных таблицы 2 видим, что в отчетном году наибольший удельный вес занимают запасы и затраты (88,7 %), а наименьший – денежные средства (4,3%). По сравнению с предыдущим 2004 годом в 2005 году резко уменьшился объем денежных средств. Это отчасти объясняется всеобщей экономической дестабилизацией в связи с резким падением курса рубля 17 августа 2005 года. Дебиторская задолженность в 2006 году по сравнению с 2004 годом уменьшилась на 6,4%.

Что касается численности персонала на предприятии, то основные показатели представим в таблице 3.


Таблица 3

Анализ движения кадров на предприятии

Показатели

2004

2005

2006

1

Среднегодовая численность (чел.)

850

800

810

2

Принято в течение года (чел.)

80

93

98

3

Коэффициент оборота кадров по выбытию (%).

4,7

3,4

3,7

4

Уволено в течение года (чел.)

40

27

30

5

Коэффициент оборота кадров по приему (%).

9,4

11,6

12,1

6

Коэффициент текучести кадров (%).

4,7

3,4

3,7

7

Коэффициент общего оборота кадров

 14,1

15

16


Данные таблицы 3 свидетельствуют что, текучесть кадров находится в норме, а именно: в 2004 г. - 4,7%, в 2005 г. – 3,7%, в 2006 г. наблюдается незначительное увеличение на 0,3%, но все же это является нормой, так как обычно коэффициент текучести не должен быть более 5%.

Количество принятых рабочих увеличивается в течении 3-х лет. Что касается уволенных работников, то в 2004 г. мы видим, что было уволено максимальное количество работников – 40 чел, а наименьшее количество в 2005 г. – 27 чел. Также мы наблюдаем высокую оборачиваемость кадров на предприятии: в 2004 г. – 9,4 %, в 2005 г. – 11,6, а в 2006 г. – 12,1. Соответственно и общий оборот кадров за 3 года высок. В общем можно сделать вывод, что по движению кадров на предприятии за рассмотренный период складывается положительная тенденция.

Рассмотрим уровень образования высшего руководящего состава завода более подробно. Данные представлены в таблице 4


Таблица 4

Характеристика руководящего состава АТДП БПС

Должность

Год рождения

Образование

Стаж работы на заводе

1

Генеральный директор

1937

Высшее, Инженер-электрик

60 лет

2

Заместитель директора по производству

1949

Высшее, Инженер-механик

52 года

3

Главный инженер

1937

Высшее, Инженер-физик

54 года

4

Начальник отдела кадров

1946

Высшее, Инженер-экономист

50 лет

5

Заместитель директора по маркетингу

1946

Высшее, Инженер-металлург

47 года

6

Главный бухгалтер

1955

Высшее, Экономист

40 лет

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.