Проведя анализ финансового состояния ООО «Партнер», можно сделать следующие выводы: по коэффициентом характеризующих платежеспособность должника, такие как коэффициент абсолютной ликвидности – он равен 0,077. Это обозначает какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно, и рассчитывается как отношение наиболее ликвидных оборотных активов к текущим обязательствам должника. Коэффициент текущей ликвидности равен 0,814, это означает, что организация обеспечена оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения обязательств. Показатель обеспеченности обязательств должника его активами равен 1,101, который характеризует величину активов должника, приходящихся на единицу долга, и определяется как отношение суммы ликвидных и скорректированных внеоборотных активов к обязательствам должника. Степень платежеспособности по текущим обязательствам равна 1,849, она определяет текущую платежеспособность организации, объемы ее краткосрочных заемных средств и период возможного погашения организацией текущей задолженности перед кредиторами за счет выручки. По коэффициентам финансовой устойчивости должника, можно увидеть, что Коэффициент автономии, который показывает долю активов должника, которые обеспечиваются собственными средствами, и определяется как отношение собственных средств к совокупным активам равен 0,386. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами определяет степень обеспеченности организации собственными оборотными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости равен 0,255. Доля просроченной кредиторской задолженности в пассивах отсутствует. Показатель отношения дебиторской задолженности к совокупным активам равен 0,451. Далее коэффициенты характеризующие деловую активность. Рентабельность активов характеризует степень эффективности использования имущества организации, профессиональную квалификацию менеджмента предприятия и определяется в процентах как отношение чистой прибыли (убытка) к совокупным активам организации, которая равна 9,762. И норма чистой прибыли характеризует уровень доходности хозяйственной деятельности организации равная 0,02. Так как все показатели выше нуля, значит, что организация хорошо функционирует.

Осуществим анализ структуры баланса вероятности банкротства ООО «Партнер» с применением Приказа ФСФО №16.

Целью проведения анализа финансового состояния организаций является получение объективной оценки их платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой и инвестиционной активности, эффективности деятельности. Все показатели, как мы видим, выше нуля, это значит, что предприятие имеет хорошее финансовое состояние и является платежеспособным.

кризис управление персонал кредитование банкротство

Заключение

В процессе антикризисного стратегического планирования разрабатываются стратегии выхода организации из экономического кризиса.

В теоретической части работы были рассмотрены такие действия, как диагностика финансового кризиса, нужного для того чтобы выявить причину кризиса, для дальнейшего оздоровления предприятия; далее необходимая часть как снижение затрат, чтобы предприятие не растрачивала капитал попусту, а вкладывалось в нужные вещи; оптимизация денежных потоков- для того чтобы иметь прибыль для дальнейшего функционирования; работа с дебиторами и реформирование политики коммерческого кредитования; реструктуризация кредиторской задолженности, чтобы рассчитаться с долгами; а также управление персоналом в условиях кризиса, так как в кризисной ситуации для поддержания стимула работников компании, нужен особый подход.

В практической части мы рассматривали состояние реального предприятия ООО «Партнер». На его примере мы видим, что предприятие далеко от кризиса и имеет возможность нормально функционировать при данном экономическом состоянии страны. Для определения его функционирования мы воспользовались четырьмя методиками, такими как: оценка вероятности банкротства с применением методики Альтмана, диагностика структуры баланса с применением методики, утвержденной Распоряжением ФУДН №31-р, методика Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству (Приказ №16 от 23.01.01г.) и Постановление Правительства РФ №367 от 25.06.03г.

Таким образом, управление кризисным предприятием - это творчество, которое требует тщательного расчета и умения предвидеть развитие предприятия в будущем. Высший уровень этого творчества проявляется в умении разрабатывать и своевременно применять оздоровительные и профилактические меры против несостоятельности предприятия.

Список использованной литературы

1.       Шагиахмедова Л.А «Комплексность мероприятий для преодоления кризиса на предприятии» Учебник - Москва 2006г.

2.       Ендовицкий Д.А., Щербакова М.В «Диагностический анализ финансовой несостоятельности организаций» Учебник – Москва 2005г..

3.       Култышкина В.Н. «Выход из кризиса: как поступить с персоналом?» Учебное пособие – Новосибирск 2008г.

4.       Попова М.В. Журнал «Финансовый директор» Статья : «Как вывести предприятие из финансового кризиса» Москва – 2008г.

Размещено на

Страницы: 1, 2, 3