* - для розрахунків LIBOR приймається 3,8%
Протягом 2007-2009 років надається відстрочка платежу по кредиту, сплачуються тільки відсотки та інші платежі
Довідково: сума коштів, що отримується по кредиту за відрахуванням банківської комісії дорівнює 15,389 млн. EUR
** - сума комісії 0,155 млн. EUR сплачується з коштів кредиту безпосередньо Банку (не через рахунки на території України, без конвертації і сплати ПДВ під час отримання траншу).
3.1 Орієнтовний графік фінансування робіт з підготовки та реалізації Проекту запланованих інновацій та інноваційних нововведень
Найважливішими чинниками мінливості інвестицій у ринковій економіці є:
- тривалий термін використання. Капітальні блага використовують упродовж досить невизначеного терміну. Старе устаткування, споруди можна повністю ліквідувати й замінити або ж відремонтувати та використовувати ще кілька років. Оптимістичні прогнози можуть спонукати підприємців до зміни застарілого устаткування, тобто модернізації підприємств, що збільшить обсяг інвестицій, і навпаки;
- нерегулярність нововведень. … одним із основних чинників інвестицій є технічний прогрес. Нові продукти і нові технології стимулюють інвестування. Проте, великі нововведення – залізниці, електрика, автомобілі, комп’ютери – здійснюються нерегулярно, і коли вони справді трапляються, то це веде до величезної хвилі інвестиційних видатків, які з часом знижуються. Так, поширення автомобів викликало значне зростання інвестицій не тільки у саму автомобільну промисловість, а й у суміжні галузі такі, як сталеливарна, нафтопереробна, хімічна, не кажучи вже про державні інвестиції в будівництво доріг;
- мінливість сподівань. Більшість фірм схильна прогнозувати майбутні умови підприємництва, виходячи з поточних реалій. Проте, ці реалії дуже часто змінюються, особливо коли інвестують у політично нестабільні країни чи країни з перехідною економікою. Суттєво вплинути на оптимізм чи песимізм підприємців можуть зміни податкового законодавства, корумпованість державних чиновників, зміни валютних ресурсів та багато інших чинників. [ 3 c 357 ).
Строки фінансування Проекту модернізації і розвитку послуг водопостачання та водовідведення м. Миколаєва на умовах співфінансування, в тому числі:
- за рахунок гранту ЄС – 3,12 млн. EUR;
- за рахунок власних коштів підприємства – 7,85 млн. EUR;
- за рахунок гранту ЄС на створення і роботу Групи впровадження проекту – 0,78 млн. EUR;
- за рахунок кредиту ЄІБ – 15,54 млн. EUR;
Фінансування Проекту здійснюватиметься частинами протягом 2007-2009 рр.
3.2 Показники, які дозволяють оцінити результати підготовки та реалізації Проекту запланованих інновацій та інноваційних нововведень
Аналіз існуючого стану систем централізованого холодного водопостачання та централізованого водовідведення м. Миколаєва свідчить про великий ступінь зношеності систем та неможливість їх відновлення і модернізації без залучення додаткових інвестиційних коштів.
Негативний комбінований ефект збільшення концентрації забруднюючих речовин в стічних водах, що приймаються в систему каналізації, погіршення якості сирої води, недостатнього рівня фінансування ремонтно-відновлювальних робіт та експлуатаційного утримання водопровідних і каналізаційних мереж і споруд, недофінансування планової заміни замортизованих мереж, зменшення міцності каналізаційних колекторів внаслідок газової корозії, а водопровідних і каналізаційних мереж і споруд – внаслідок старіння і подальшого впливу природних негативних факторів сприяє подальшому щорічному збільшенню зношеності мереж і споруд.
Все це в найближчі роки може призвести до повного руйнування 20-25 км каналізаційних колекторів, очисних каналізаційних споруд і до значного погіршення роботи очисних споруд водопроводу та системи подачі води і розподілу питної води. В перспективі – це призведе до необхідності збільшення витрат на ремонтні роботи, а фактично – перебудову каналізаційної та водопровідної мережі і очисних споруд каналізації, майже у 2-3 рази у порівнянні з нинішньою вартістю ремонтно-відновлюваних робіт.
В газеті “Вечерний Николаев” за 27.09.2007 року в статті “Директор ГКП “Николаевводоканал” Василий Тельпис – в числе лучших хозяйственников области” написано: “… под его руководством разработана генеральная схема улучшения водоснабжения г. Николаева, которая предусматривает круглосуточную подачу воды и полную очистку канализационных стоков.
Кроме того, предприятие внедрило проект привязки высоковольтного преобразователя частоты к насосному агрегату, что позволило минимизировать количество порывов на главных водоводах, а также существенно сэкономить на потреблении электроэнергии.”
За кредитні кошти рекомендовано:
- на насосних станціях водопроводу та каналізації (включаючи резервуари) здійснити заміну засувок, засувок великих діаметрів, обладнання хлораторної (включаючи склад хлору), реконструкцію камери коагуляції 3-ї черги та камери флокуляції та відстійника 1-ї черги;
- на насосних станціях водопроводу впровадити регулятори частоти обертання двигунів, по каналізаційним мережам рекомендовано здійснити заміну колекторів та встановити на насосних станціях каналізації систему SCADA. На очисних спорудах каналізації рекомендується збудувати 3 нових мулоущільнювачі. Додатково, але не в останню чергу, необхідно замінити лабораторне обладнання на очисних спорудах водопроводу, очисних спорудах каналізації та створення і оновлення бази даних абонентів підприємства.
Реалізація Проекту запланованих іновацій та іноваційних нововведень дозволить вирішити проблеми:
- покращити існуючий технічний стан систем водопостачання та водовідведення м. Миколаєва;
- підвищити показники ступеня очищення стічних вод до скиду їх у р. П.Буг, наблизивши їх до гранично допустимих скидів ;
- зменшити собівартість послуг з водопостачання та водовідведення внаслідок автоматизації виробництва;
- зменшити собівартість послуг шляхом впровадження енергозберігаючих технологій на насосних станціях водопроводу.
Обґрунтування необхідності впровадження інвестиційного проекту викладена в заключному звіті „Проекту розвитку системи водопостачання та водовідведення в м. Миколаєві”, розробленому на замовлення і в рамках співробітництва Європейської Комісії з міжнародними фінансовими організаціями.
В ході реалізації проекту Проекту запланованих технічних та організаційних нововведень підприємством розробляються окремі підпроекти в частині модернізації насосного обладнання, автоматизації виробничих процесів, впровадження енергозберігаючих технологій з детальною розробкою фінансових планів і оцінкою ефективності інвестицій.
Серед основних нововведень, з економічної точки зору, вважаю технічне переоснащення водозаборів із заміною хлораторів на установки з використанням гіпохлориту натрію. А на сьогоднішній день в МКП “Миколаївводоканал” знезаражують воду хлоруванням. Це небезпечно для отруєння населення і персоналу.
Так, в інформаційно-аналітичному збірнику [ 17 с 68 ] йдеться саме про технічне переоснащення водозаборів із заміною хлораторів на установки з використанням гіпохлориту натрію.
“Витрати на впровадження даної технології значно менші і економніші порівняно з витратами на закупівлю обладнання для технології знезараження з використанням хлор газу. Причому вартість реагенту також є нижчою” [ 17 с 68 ].
ВИСНОВКИ
1. Існуючий стан системи водопостачання та водовідведення м. Миколаєва можна визначити як незадовільний. Модернізація та реконструкція очисних споруд водопроводу з 1979 року не здійснювалась, в результаті чого вони знаходяться в аварійному стані та не відповідають загальноєвропейським стандартам. Загальний знос очисних споруд складає 43%. Система трубопроводів, якими питна вода транспортується споживачам, зношена і потребує капітального ремонту, оскільки строк експлуатації деяких мереж перевищує 50,60,70 і навіть 80 років. Близько 55 км. мереж знаходяться в аварійному стані, як наслідок – втрати очищеної питної води в мережах досягли рівня 34% від загального водоспоживання, в середньому щодобово відбувається до 8 пошкоджень на мережах водопостачання. Очисні споруди каналізації внаслідок тривалої експлуатації в агресивному середовищі фізично та морально застаріли, знаходяться поза межами експлуатаційного ресурсу і на теперішній час не можуть забезпечувати якість очищення стічних вод, яка б відповідала як нормам ЄС, так і українським стандартам.
Незадовільний стан системи водопостачання та водовідведення м.Миколаєва призводить до втрат в соціально-економічному розвитку міста, забрудненню навколишнього середовища, що не піддаються прямому економічному обрахунку.
2. Сучасний рівень фінансування розвитку та утримання систем централізованого холодного водопостачання та централізованого водовідведення м. Миколаєва не дає можливості призупинити прогресуючий процес їх руйнування.
3. Аналіз існуючого стану систем централізованого холодного водопостачання та централізованого водовідведення м. Миколаєва, ступінь навантажень на них та сучасний рівень їх утримання свідчить про інтенсивне руйнування каналізаційних колекторів, очисних споруд каналізації, значне погіршення роботи очисних споруд водопроводу та систем подачі і розподілу питної води.
4. Підтримання систем централізованого холодного водопостачання та централізованого водовідведення м. Миколаєва можливе лише за умов значного збільшення обсягів їх фінансування, що в нинішніх економічних умовах країни за рахунок внутрішніх ресурсів міста не може бути забезпечено.
5. Ефективність проекту підтверджується терміном розрахункової окупності – 8 років (до 2014 р.).
Реалізація проекту розрахована на використання матеріально-технічних ресурсів вітчизняних та зарубіжних виробників, що сприятиме створенню нових робочих місць в регіоні.
6. Джерелом окупності проекту та погашення кредиту Європейського інвестиційного банку буде прибуток Міського комунального підприємства „Миколаївводоканал”, при цьому гарантом погашення кредиту буде Україна.
7. Отримавши протягом 2007-2009 року кредит Європейського інвестиційного банку МКП „Миколаївводоканал” необхідно буде повернути до 2014 року суму 18,12 млн. ЕUR, у тому числі: кредит – 15,54 млн. ЕUR, обслуговування кредиту – 0,266 млн. ЕUR, проценти за кредит – 2,311 млн. ЕUR.
8. Найбільш доцільним рішенням в такому стані є виконання запланованих іновацій та іноваційних нововведень, реконструкція та модернізація систем водопостачання та водовідведення в межах „Проекту модернізації і розвитку послуг водопостачання та водовідведення м.Миколаєва” на загальну суму 27,29 млн. ЕUR, з яких грант ЄС - 3.12 млн. ЕUR, кошти МКП „Миколаївводоканал” – 7,85 млн. ЕUR, кредит Європейського інвестиційного банку – 15,54млн. ЕUR, грант ЄС на створення і роботу Групи Впровадження Проекту (ГВП) і технічну допомогу консультантів – 0,78 млн. ЕUR.
“Витрати на впровадження даної технології значно менші і економніші порівняно з витратами на закупівлю обладнання для технології знезараження з використанням хлор газу. Причому вартість реагенту також є нижчою”. [ 17 с 68 ] .
Перелік використаної літератури
1. Дейл Карнеги “Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей” - Донецк, “Сталкер”, 1999
2. Ф.Тейлор "Основы научного менеджмента" - Москва, "Прогресс", 1992
3. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. “Основы менеджмента” - Москва, “Дело”, 1992
4. Джини Грехем Скотт “Конфликты. Пути их преодоления” - Киев, “Внешторгиздат”, 1991
5. Вернер Зигерт “Руководить без конфликтов”.– Москва, “Экономика”, 1990
7. Єщенко П.С., Ю.І. Палкін. Сучасна економіка. Київ. 2005. – 325 с.
8. «Бизнес-ликбез» «Тайм-менеджмент. Модная «штучка» или нужда?» // Газета «Губернская неделя». - 3.07.2007. - №15.- С. стр. 6.
9. Тарасов В.К. Персонал-технология: //Отбор и подготовка менеджеров. Ленинград. 1989. 367 С.
10.Зиновьев Ф.В., Гаврилов А.Г., Зиновьев И.Ф. //Исскуство управлять. Симферополь. 1992. 106 С.
11.Завадський Й.С. Практикум. //Проектування системи управління та менеджменту. Київ. 1994. 205 С.
12.Сацков Н.Я. //Методы и приемы деятельности менеджера и бизнесмена. 1993. 399 С.
13.Ніколенко Ю.В. //Основи економічної теорії. Підручник. Київ. 2001. –279 с.
14. Поль Самуельсон – Лауреат Нобелівської премії, професор США. //Економіка. -1993. – С . стр. 493.
15.Василенко В.О., Шматько В.Г. “Іноваційний менеджмент”. Навчальний посібник. Київ. 2005.- 439 с.
16.“Фінансовий менеджмент”.Навчальний посібник. Київ. 2006.- 273 с.
17. Чернега О.Б., доктор економічних наук, професор.“Міжнародний менеджмент”. Київ. 2006. 591 с.
18. “Управление предприятием”. Словарь справочник. Москва. 1990.335с.
19. А. Файоль, Г. Емерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд "Управление –это наука и исскуство" - Москва, "Республика", 1992. 349 с.
Страницы: 1, 2, 3, 4
