Главная Метрология Менеджмент Международное право Медицина физкультура здравоохранение ИГП Земельное право Журналистика Жилищное право Экология и охрана природы Транспорт Религия и мифология Педагогика Маркетинг реклама и торговля История и исторические личности Бухгалтерский учет и аудит Геополитика Ботаника и сельское хозяйство Архитектура Новейшая история политология Программирование базы данных Наука и техника Математика и физика История политичиских учений Законодательство и право География и геология Банковское право Медицинский справочник Карта сайта	Рефераты. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне	Главный бухгалтер	1
9	3433	20281	Бухгалтер І кат.	1
10	3433	20281	Бухгалтер ІІ кат.	1
11	3433	20281	Бухгалтер ІІ кат.	1
12	3433	20281	Бухгалтер	1
13	2441.2	25377	Экономист по финансовой работе ІІ кат.	1
14	2441.2	25368	Экономист по планированию І кат.	1
15	2412.2	25374	Экономист по труду	1
16	4211	22921	Старший кассир	1
	Отдел сбыта и МТП
17	2419.2 2441.2	25371 25362	Ведущий экономист из сбыта и МТП	1
18	2419.2 2441.2	25371 25362	Экономист по сбыту и МТП, І кат.	1
19	2419.2 2441.2	25371 25362	Экономист по сбыту и МТП, ІІ кат.	1
20	2432.2	22336	Инженер по маркетингу	1
21	4131	20031	Агент по снабжению	1
22	4131	20031	Агент по снабжению	1
	Технический отдел
23	2149.2	22214	Ведущий инженер-конструктор	1
24	2149.2	22214	Инженер-Конструктор 1 кат..	1
25	2149.2	22214	Инженер-Конструктор ІІ кат..	1
26	2145.2	22493	Инженер-Технолог 2 кат.	1
27	2145.2	22493	Инженер-Технолог 2 кат.	1
28	2145.2	22493	Инженер-Технолог 2 кат.	1
29	2145.2	22493	Инженер-Технолог ІІІ кат.	1
30	2149.2	22214	Инженер-Контроллер по качеству	1
31	2412.2	22351	Инженер по организации и нормированию труда	1
32	2149.2	22427	Инженер по стандартизации	1
33	2149.2	22314	Инженер по метрологии	1
34	2149.2	22364	Инженер по охраны окружающей среды	1
	Энерго-Механический отдел
35	1229.1	23898	Начальник отдела	1
	Производственный отдел
36	1222.2	23969	Начальник отдела-начальник производства	1
37	2149.2	22381	Инженер по подготовки производства .	1
			Всего по заводу:	36

Как видим из вышеприведенной таблицы в состав службы управления персоналом входит лишь одно должностное лицо - инспектор по кадрам. Это подтверждает наши выводы относительно очень слабо развитой роли службы управления персоналом в организационный структуре управления ОАО “Одессельмаш”. Но планирование потребности в персонале все же производится. Его осуществляет экономист по труду (табл. 2.3.).

Таблица 2.3.

План персонала на 01.01.2007 года.

Численность по плану

Заводоуправление

41

Участок №1

25

Штамповочная

17

Сборочная

19

Инструментальная

17,5

Ремонтно-строительная

8

Энерго-Механическая

6,5

Ремонтно-механическая

11

Котельная

17,5

Сторожа

8

Траснпортная

11,5

Непромгруппа:

12,5

В т.ч. Руководители-2

 Рабочие - почасовики.-10,5

194,5

Основные показатели, которые характеризуют движение персонала.

Одними из главных показателей, которые характеризуют движение персонала в ОАО “ОДессельмаш”, является оборот кадров.

Оборот кадров можно определяется как по приему, так и по увольнению. Оборот кадров по приему - это величина, которая определяется как отношение количества всех принятых рабочих на предприятие (отдел) за определенный промежуток времени к средне списочному количеству работников предприятия (отдела) за тот же промежуток времени [18].

Формула для определения оборота кадров по приему имеет следующий вид:

,                                                      (2.1)

где: Оп - оборот кадров по приему;

Чп - численность принятых рабочих на предприятие (отдел) за определенный промежуток времени;

С - середнесписочное количество работников предприятия (отдела) за тот же промежуток времени.

Если среднесписочное количество работников предприятия за 2006 год составляла 188 лиц, а численность принятых рабочих на предприятие за 2006 год составила 36 лиц, то оборот кадров по приему составит:

Оп1 =  = 0,19;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17