Анализ причин потерь рабочего времени показан в таблице 3.
Таблица 3 - Анализ причин потерь рабочего времени
№ п/п
Показатели
2008г
2009г
Темп прироста
2009г к 2008г,%
А
1
2
3
Прогулы, дней
26
34
30,8
в т. ч. на одного рабочего, дн
0,4
-
Простои, дней
15
27
80,0
в т. ч. на одного рабочего, ч
1,6
2,4
50,0
Отпуска с разрешения администрации, дней
289
302
4,5
4
Итого устранимых потерь, дн
11
17
54,5
0,2
Из данных таблицы 3 видно, что темп прироста по всем показателям положительный. Темп прироста по прогулам - 30,8%, по простоям - 80%, по отпускам - 4,5%.
Проведем анализ структуры персонала предприятия по категориям (Таблица 4).
Таблица 4 - Структура персонала ООО "Акбар" по категориям
Годы
Всего, чел
В том числе по категориям
Кол-во, чел
Уд. вес,%
Рабочие
Руководители
Специалисты
Служащие
Уд. вес, %
5
6
7
8
9
10
2007
106
100
70
66,04
0,94
14
13,21
22
20,75
2008
108
73
67,59
0,93
12,96
15,74
2009
114
78
68,42
0,88
12
10,53
24
21,05
Из данных таблицы можно сделать вывод, что обеспеченность кадрами на протяжении всех анализируемых лет составляла не менее 98%. Каждый последующий год начинался на предприятии при полном отсутствии вакансий.100% -ая укомплектованность объясняется высоким уровнем заработной платы в ООО "Акбар", стабильностью её выплаты, высоким уровнем социальной защищённости членов коллектива, наличием перспектив улучшения жилищных условий и отсутствием возможности альтернативного трудоустройства в городе и регионе на другие предприятия.
Таблица 5 - Структура персонала предприятия по полу
Всего, чел.
В том числе по полу
Мужчины, чел.
Женщины, чел.
86
20
88
91
23
Исходя из данных таблицы 5 видно, что на предприятии преобладает персонал мужского пола, это прежде всего связано со сферой деятельности предприятия.
С целью обеспечения системы информации данными о персонале на ООО "Акбар", ведется статистика человеческих ресурсов. Она представлена данными о численном и качественном составе персонала, его производительности, затратах на рабочую силу, динамике рабочей силы, профессиональном обучении и др.
На предприятии организовываются следующие виды обучения рабочих: подготовка, переподготовка, обучение рабочих вторым (смежным) профессиям, повышение квалификации рабочих (далее все это - подготовка кадров).
Главными задачами, которые стоят перед непрерывным профессиональным обучением рабочих, являются:
получение рабочими профессиональных знаний;
подготовка рабочих высокой квалификации; опережающий характер профессионального обучения, учитывающий характер развития предприятия;
образование резерва рабочих необходимой квалификации.
Таблица 6 - Образовательный уровень работников ООО "Акбар", (%)
№
п/п
Образование
Начальники
секторов
Темп
роста
Высшее
60,5
71,2
+10,7
70,8
70,9
+0,1
3,0
13,5
+10,5
Среднее специальное
29,2
20,2
-9,0
24,9
21,5
-3,4
13,2
21,9
+8,7
Среднее и профессионально-техническое
10,3
8,5
-1,8
4,3
7,6
+3,3
83,1
63,1
-20,0
Базовое
0
0,7
1,5
+0,8
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
