Уровень прибыльности фирмы в значительной степени
определяется рынком, но зависит также от рационального использования
производственных ресурсов и эффективности управления. Прибыль является залогом
стабильного функционирования предприятия. Любое предприятие находится под
воздействием ситуации, складывающейся на рынке: изменяется положение
конкурирующих фирм, условия и формы финансирования, соотношение спроса и
предложения. Все это определяет долю риска, которая возмещается прибылью.
Менеджмент призван снизить долю риска не только в
настоящем, но и в будущем периоде, поэтому менеджеры наделяются правом
самостоятельности в принятии решений в изменяющейся обстановке.
При осуществлении стратегического планирования зачастую основной упор
делается на стратегическое планирование. Стратегическое планирование — это
набор действий и решений руководства, которые ведут к разработке конкретных
стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих
целей, прежде всего, обеспечить нововведения в организации. Стратегия, как правило,
разрабатывается руководителями высшего звена, но в ее реализации участвуют все
уровни управления.
Целью стратегического плана является разработка такой программы действий
на будущее, которая дала бы возможность повысить эффективность организации во
всех сферах ее деятельности. Стратегическое планирование позволяет четко
формулировать цели организации, эффективно налаживать связи с внешней средой,
распределять ресурсы, привлекать работников, расширять производство,
увеличивать объемы продаж и проникать на новые рынки. В плане отражаются
индивидуальные особенности организации, ее самобытность, отношения с другими
системами, работниками, государством - все то, что создает имидж организации.
Установлена прямая зависимость между стратегическим планированием и
эффективностью работы организации. Крупные и малые организации, занимающиеся
перспективным планированием, имеют более высокие прибыли на вложенный капитал и
более высокие темпы роста по сравнению с теми, кто этой работой не занимается.
В процессе оперативного управления контролируется
фактическое состояние работ, выявляются и анализируются изменения; на основании
этого корректируются графики и перераспределяются ресурсы.
В процессе оперативного управления может происходить, в частности,
оптимизация сетевого графика с целью приведения его в соответствие с заданными
сроками работ и поиск возможности их сокращения. Это ведет к улучшению
организации работ за счет перераспределения ресурсов и интенсификации
выполнения заданий.