Рефераты. Контроль за выполнением производственной программы

Контроль за выполнением производственной программы

Контроль за выполнением производственной программы

Формирование производственной программы предприятия по выпуску продукции связано с выбором приоритетов одних видов продукции перед другими, наращиванием объема выпуска одних видов продукции или его сокращением, с оптимизацией общего объема выпуска продукции по всей его номенклатуре с учетом стоимостных рыночных оценок, с решением задач концентрации производства или повышением уровня его специализации.

Производственная программа по своему содержанию отражает указанные особенности регулирования производства через систему общих и частных показателей, анализ значений которых позволяет осуществлять контроль за текущим состоянием и выполнением самой производственной программы. Средствами контроля производственной программы являются плановые и исполнительские балансы по разделам программы, системы текущего производственного учета и отчетности, системы оперативного управления производством.

К общим показателям контроля относятся:

коэффициент напряженности производственной программы;

уровень концентрации производства;

уровень специализации производства.

Коэффициент напряженности производственной программы имеет вид:

 Контроль за выполнением производственной программы;  Контроль за выполнением производственной программы,

где  Контроль за выполнением производственной программы,  Контроль за выполнением производственной программы– плановое и фактическое значение коэффициента напряженности производственной программы; ВПл, ВФ – плановый и фактический объем выпуска продукции; Внорм – нормативный (номинальный) объем выпуска продукции.

Пример расчета  Контроль за выполнением производственной программы– табл. 12.

Таблица 12

 




2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.