СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ 5
ЧАСТЬ I. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ИНФОРМАЦИОННАЯ
БАЗА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА 7
Глава 1. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1. Функции и принципы организации финансов предприятия 7
1.2. Система управления финансами на предприятии 8
Глава 2. МЕТОДИКА АНАЛИЗА ДАННЫХ УЧЕТА И
ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ 11
2.1.Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента 11
2.2. Основные показатели учета и отчетности, используемые финансовом менеджменте 13
2.3. Основные финансовые показатели отчетности 22
2.3.1. Коэффициенты ликвидности 23
2.3.2. Коэффициенты деловой активности 26
2.3.3. Коэффициенты платежеспособности 28
2.3.4. Коэффициенты рентабельности 29
2.3.5. Коэффициенты рыночной активности предприятия 33
ЧАСТЬ II. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ В ДИНАМИКЕ 35
Глава 1. СТРУКТУРА, НАПРАВЛЕННОСТЬ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 35
1.1. Описание золотодобывающей отрасли в Амурской области 35
1.2. Структура управления предприятием золотодобычи
ООО АС “Ника” 36
Глава 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО АС “НИКА” в 1996 - 1997 гг. 37
2.1. Оценка структуры имущества и источников его образования 37
2.2. Анализ ликвидности и платежеспособности 40
2.3. Анализ деловой активности 43
2.4. Анализ рентабельности 45
2.5. Операционный анализ предприятия и его использование для краткосрочного прогнозирования 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 53
Приложение 1. Баланс ООО АС “Ника” на 31 декабря
1997 г. 54
Приложение 2. Отчет о финансовых результатах
ООО АС “Ника” 57
Приложение 3.
Таблица 1. Динамика актива ООО АС “Ника” 58
Таблица 2. Динамика собственного и заемного капитала
ООО АС “Ника” 58
Таблица 3. Динамика доходов и расходов ООО АС “Ника” 59
Таблица 4. Динамика ликвидности ООО АС “Ника” 60
Таблица 5. Динамика платежеспособности (структуры капитала) ООО АС “Ника” 61
Таблица 6. Динамика деловой активности ООО АС “Ника” 62
Таблица 7. Динамика рентабельности ООО АС “Ника” 63
Таблица 8. Динамика порога рентабельности, запаса финансовой прочности и силы воздействия операционного рычага 64
Приложение 4. Краткосрочный финансовый прогноз на 1998 г. 65
Приложение 5.
Таблица 1. Некоторые показатели, рекомендуемые для аналитической работы 66
Таблица 2. Состояния показателей первого класса 69
Таблица 3. Сопоставление состояний показателей первого и второго класса 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика в Российской Федерации набирает все большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.
В сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы.
При разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия. От того, насколько эффективно и целесообразно финансовые ресурсы трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это - единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным интервалом в любой другой вид ресурсов. Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.
Признаками успешного финансового управления можно назвать целую систему целей: выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы; избежание банкротства и крупных финансовых неудач; рост объемов производства и реализации; максимизация прибыли; минимизация расходов; обеспечение рентабельной деятельности и т.д.
Управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью, начислениями и другими средствами краткосрочного финансирования, - именно в этом направлении наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансами.
Умелая экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов позволяют предприятию сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера. В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит именно финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами. Финансовый анализ - многоцелевой инструмент. С его помощью принимаются обоснованные финансовые решения, оцениваются имеющиеся у предприятия ресурсы, выявляются тенденции в их использовании, вырабатываются прогнозы развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу.
Предприятие, на котором серьезно поставлена аналитическая работа, способно раньше распознать надвигающийся кризис, оперативно отреагировать на него и с большей вероятностью избежать "неприятностей" или уменьшить степень риска.
Стремясь решить конкретные вопросы и получить квалифицированную оценку финансового положения, руководители предприятий все чаще начинают прибегать к помощи финансового анализа. При этом они рассчитывают получить конкретное заключение о достаточности платежных средств, нормальных соотношениях собственного и заемного капитала, скорости оборота капитала и причинах ее изменения, типах финансирования тех или иных видов деятельности.
Основными компонентами финансового анализа деятельности предприятия являются: анализ бухгалтерской отчетности, расчет финансовых коэффициентов.
Качество финансового анализа зависит от применяемой методики, достоверности данных бухгалтерской отчетности.
В данном дипломном проекте рассматриваются современные методы и приемы финансового анализа. Применительно к вполне благополучному предприятию они имеют профилактическое значение, т.к. позволяют выявить возможную опасность для экономического "здоровья" этого предприятия. В то же время использование этих методов по отношению к неплатежеспособному предприятию способствует принятию правильного решения по преодолению возникшего кризисного состояния.
В работе приведена методика оценки степени платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Среди множества управленческих решений, принимаемых менеджерами на предприятиях, главным является решение об объемах производства продукции. В аналитической части проекта определяется так называемая "точка безубыточности", или критический объем производства, ниже которого производство становится низкорентабельным или вообще убыточным. Показатель "запаса финансовой прочности" показывает, какое снижение выручки от реализации может выдержать предприятие без серьезной угрозы для своего финансового положения.
Анализ финансового состояния предприятия в динамике проводился по предприятию золотодобычи Артели старателей "Ника" Амурской области за 1996- 1997гг.
ЧАСТЬ I. Основные понятия. Информационная база финансового менеджмента
Глава1. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Функции и принципы организации финансов предприятия
Что такое финансы предприятия? Большинство, не задумываясь, ответят что это его денежные средства. Действительно, по своему происхождению финансы являются денежными отношениями. Однако не все денежные отношения относятся к финансам.
Денежные отношения превращаются в финансовые, когда движение денег приобретает известную самостоятельность: в результате производства товаров и их реализации формируются денежные доходы (финансовые ресурсы) предприятий, которые в дальнейшем используются.
Финансы предприятия представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением финансовых ресурсов. Формируются финансовые ресурсы за счет таких источников, как: собственные и приравненные к ним средства (акционерный капитал, паевые взносы, прибыль от основной деятельности, целевые поступления и др.); мобилизуемые на финансовом рынке как результат операций с ценными бумагами; поступающие в порядке перераспределения.
Финансы предприятия обеспечивают кругооборот основного и оборотного капитала и взаимоотношения с государственным бюджетом, налоговыми органами, банками, страховыми компаниями и прочими учреждениями финансово-кредитной системы.
Процесс функционирования любого предприятия носит циклический характер. В пределах одного цикла осуществляются: привлечение необходимых ресурсов, соединение их в производственном процессе, реализация произведенной продукции и пролучение конечных финансовых результатов. В условиях рыночной экономики происходит смещение приоритетов в объектах и целевых установках системы управления объектом хозяйствования.
В условиях рыночной экономики эффективное управление предполагает оптимизацию ресурсного потенциала предприятия. В этой ситуации резко повышается значимость эффективного управления финансовыми ресурсами. От того, насколько эффективно и целесообразно они трансформируются в основные и оборотные средства, а также в средства стимулирования рабочей силы, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его владельцев и работников. Финансовые ресурсы в этих условиях приобретают первостепенное значение, поскольку это - единственный вид ресурсов предприятия, трансформируемый непосредственно и с минимальным временным отрезком в любой другой вид ресурсов. В той или иной степени роль финансовых ресурсов важна на всех уровнях управления (стратегический, тактический, оперативный), однако особое значение она приобретает в плане стратегии развития предприятия. Таким образом, финансовый менеджмент как одна из основных функций аппарата управления приобретает ключевую роль в условиях рыночной экономики.
Финансы предприятия выполняют три основные функции: формирование, поддержание оптимальной структуры и наращивание производственного потенциала предприятия; обеспечение текущей финансово-хозяйственной деятельности; обеспечение участия предприятия в осуществлении социальной политики.
1.2. Система управления финансами на предприятии
Любой бизнес начинается с постановки и ответа на следующие три ключевые вопроса: Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие достичь поставленные перед предприятием цели и задачи? Где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав? Как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечивающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия?
Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента, являющегося одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием.
Организационная структура системы управления финансами предприятия может быть построена различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Вне зависимости от организационной структуры предприятия финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
