Рефераты. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Таблица 7 – Структура персонала предприятия.

Показатели

2006 год

2007 год

2008 год

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

Всего персонал предприятия,

в том числе:

 382,5

100

 381

100

 375

100

 рабочие

 339,5

88,75

 338

88,71

 333

88,8

 руководители

 29

7,58

 29

7,61

 29

7,73

 специалисты

 13

3,39

 13

3,41

 12

3,2

 служащие

 1

0,26

 1

0,26

 1

0,27


После этого необходимо выявить неизвестные значения оставшихся показателей, включенных в рассматриваемую факторную модель.

Сведения о средней продолжительности рабочего дня и количестве дней, отработанных за год одним работником также получим из статистической формы № 1-к (Приложение Е) и представим в таблице 8.


Таблица 8- Сведения об отработанном времени

Показатели

 2006 год

 2008 год

 Среднегодовая численность персонала, всего

 382,5

 375

 Количество отработанных человеко-часов, всего

 625140

 561912

 Количество отработанных человеко-дней, всего

 55512

 54372

 Продолжительность рабочего дня, час.

 11,26

 10,3

 Количество отработанных человеко-часов одним рабочим

 1634,20

 1498,43

 Количество отработанных человеко-дней одним рабочим

 145,12

 144,99

 Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс.руб.

493,40

582,34

 Среднечасовая выработка одного рабочего, тыс.руб.

0,39

0,49


После получения всех необходимых данных переходим непосредственно к самому факторному анализу производительности труда.


Таблица 9 – Факторный анализ производительности труда.

Показатели

2006 год

подстановки

2008 год

Удельный вес рабочих

 0,8875

 0,888

 0,888

 0,888

 0,888

Количество дней отработанных за год одним рабочим

 145,12

 145,12

 144,99

 144,99

 144,99

Средняя продолжительность рабочего дня

 11,26

 11,26

 11,26

 10,3

 10,3

Среднечасовая выработка рабочего

0,39

0,39

0,39

0,39

0,49

Среднегодовая выработка работника

565,59

565,91

565,40

517,19

649,81


Для проведения факторного анализа воспользуемся формулами 21 и 22 и построим таблицу 9 для систематизации расчетов по этим формулам.

Увеличение удельного веса рабочих в общем составе персонала на 0,0005 повлекло за собой увеличение производительности труда одного работника на 0,32 тыс. руб.

Фактор удельного веса характеризует состав кадров и является количественным.


ΔПТΔУраб = 565,91 – 565,59 = 0,32 тыс.руб.,

где ΔПТΔУраб – изменение производительности труда за счет изменения удельного веса рабочих.

Сокращение количества дней, отработанных за год одним рабочим на 0,13 дней повлекло за собой уменьшение производительности труда одного работника на 0,51 тыс. руб.

Этот фактор также является количественным и характеризует использование рабочего времени.


ΔПТΔДн = 565,4 – 565,91= - 0,51 тыс. руб.,


где ΔПТΔДн - изменение производительности труда за счет изменения количества дней, отработанных одним рабочим за год.

Уменьшение средней продолжительности рабочего дня на 0,96 часов повлекло за собой уменьшение производительности труда одного работника на 48,21 тыс. руб.

Этот фактор также является количественным и характеризует использование рабочего времени.


ΔПТΔПРД = 517,19 – 565,4 = -48,21 тыс. руб.,


где ΔПТΔПРД - изменение производительности труда за счет изменения средней продолжительности рабочего дня.

Увеличение среднечасовой выработки одного рабочего на 0,1 тыс.руб. повлекло за собой увеличение производительности труда одного работника на 132,62 тыс. руб.

Данный фактор характеризует эффективность использования рабочей силы и является качественным.


ΔПТΔВчас =649,81 – 517,19 = 132,62 тыс. руб.,

где ΔПТΔВчас - изменение производительности труда за счет изменения среднечасовой выработки одного рабочего.

Совокупное влияние факторов на производительность труда рассчитывается путем сложения результатов влияния предыдущих четырех факторов на производительность труда.


ΔПТобщ = 0,32 – 0,51 – 48,21 + 132,62 = 84,22 тыс.руб.,


где ΔПТобщ – совокупное изменение производительности труда.

Таким образом, в результате совокупного влияния указанных факторов среднегодовая производительность труда одного работника увеличилась на 84,22 тыс.руб.

Сравним полученный результат с абсолютным отклонением, незначительное расхождение в результатах говорит о том, что расчет был проведен правильно.

Как показал анализ факторов, наибольшее положительное влияние на уровень среднегодовой производительности труда одного работника оказало повышение показателя среднечасовой выработки одного рабочего на 0,1 тыс.руб.

Наибольшее отрицательное влияние на уровень среднегодовой производительности труда одного работника оказало сокращение средней продолжительности рабочего дня на 0,96 часов.

Также положительное влияние на уровень среднегодовой производительности труда одного работника оказало увеличение удельного веса рабочих в общей численности персонала на 0,005.

Для того чтобы выяснить причины потерь продолжительности рабочего дня одного работника необходимо проанализировать баланс рабочего времени предприятия.

А для того, чтобы выяснить причины увеличения производительности труда одного работника необходимо опираться на среднесписочную численность персонала и на объем реализованных товаров, работ, услуг в стоимостном выражении.


3.4 Резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов


После проведения анализа можно сделать выводы о резервах предприятия, выявленных в процессе проведения анализа.

Одной из наиболее важных задач экономического анализа на любом предприятии в условиях конкурентной борьбы является поиск и своевременное использование резервов как важнейшее условие выживания и развития хозяйствующего субъекта.

Реально существующие, но не используемые или не полностью используемые, возможности повышения производительности труда называют резервами ее роста.

Выявление резервов представляет собой довольно серьезную и сложную задачу, требующую высокой компетентности.

По времени использования резервы делят на текущие и перспективные.

По месту возникновения резервы делят на межотраслевые, отраслевые и внутрипроизводственные[7, с. 139].

Отраслевыми резервами роста производительности труда являются возможность использования более прогрессивных техники и технологии, оптимального кооперирования, специализации и концентрации.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда находятся непосредственно внутри предприятия. Они наиболее многочисленны и при использовании самые эффективные[7, с. 140]. Рассмотрим их подробнее.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7



2012 © Все права защищены
При использовании материалов активная ссылка на источник обязательна.