Преимущество нашего шиномонтажа это расположение рядом с дорогой с более интенсивным движением (например, улица Комарова). Мы будем предоставлять качественные услуги и быстрое обслуживание. К дополнению услуг шиномонтажа, получение большей прибыли и привлечение автолюбителей мы предоставим продажу шин и автомасел.
Оборудование можно приобрести в специализированных магазинах, стоимость которого не высока. Наиболее простой способ поиска персонала - размещение объявлений в средствах массовой информации. Особых требований к работникам не предъявляются, самое главное они должны грамотно выполнять возложенные на них обязательства.
5 идея: Открытие спорт - бара
Размер предполагаемой прибыли составит 355 т.р. , но организация спорт - бара потребует больших вложений.
В нашем спорт - баре посетители смогут вкусно пообедать и посмотреть трансляции спортивных состязаний на крупных плазменных телевизорах в приятной и уютной обстановке, а также, мы предлагаем нашим посетителям индивидуальные радиотрансляции, которые они смогут прослушивать, надев наушники, не мешая остальным клиентам. Стремясь к высокому качеству обслуживания, наша компания будет заключать договоры только с поставщиками качественных продуктов. В нашем баре будет открыт отдел, в котором посетители смогут купить спортивные сувениры. Отличное обслуживание по разумной цене, атмосфера дружелюбия и хороший сервис - залог нашего успеха.
6 идея: Открытие мастерской по ремонту обуви.
Размер предполагаемой прибыли составит 500 тыс.руб.
Первоначальные инвестиции в открытие обувной мастерской оцениваются в 100 тыс. рублей. Основные затраты - это приобретение оборудования и аренда помещения. Помимо станков, потребуются расходные материалы для ремонта - набойки, накладки, каблуки, клеи, кожа. От их качества зависит и закупочная стоимость. Хорошие наклейки-профилактика стоят 400-500 рублей пара, набойки - 200-250 рублей. Кроме того, мастерским приходится создавать целый банк «запчастей» - люди приносят в ремонт самые разнообразные модели обуви.
Закупать расходники можно в отечественных магазинах по продаже материалов для производства и ремонта обуви и бытовых комплексов, которые сегодня в достаточном объеме представлены на рынке.
7 идея: Открытие салона красоты для животных.
Размер предполагаемой прибыли составит 200 тыс.руб.
Для реализации проекта потребуется 300 тыс.руб.. На эти средства планируется разработать Интернет-сайт и логотип салона, провести ремонт помещения, закупить мебель и оборудование и пр. Предполагается, что финансирование проекта будет осуществляться за счет привлечения инвестора. Необходимо найти соответствующее помещение площадью 70 кв.м. (здание на первом этаже жилого дома, нежилого здания) на удалении от конкурентов и при обеспечении достаточного потока клиентов; обеспечить рекламную поддержку.
8 идея: Открытие парикмахерской эконом-класса.
Клиентами такого заведения становятся жители соседних домов или люди, работающие поблизости. Его специализация - оказание традиционных и малозатратных услуг, минимальный набор которых это стрижка и окраска. Главная характеристика классической парикмахерской - удобные расположение и график работы. Постоянные клиенты в таких местах, как правило, пользуются услугами «своего» мастера, знающего их волосы и предпочтения. Стоимость стрижки и укладки - около 300 руб. Дешево и без претензий.
Цена создания парикмахерской эконом-класса колеблется от 300 до 500 тыс. руб., для покупки оборудования, мебели, необходимыми материалами. Конечно, можно потратить и 150-250 тыс. руб., но тогда придется экономить буквально на всем, а бизнес можно будет классифицировать как «небольшое заведение низкого класса».
9 идеи: Открытие частного садика.
Размер предполагаемой прибыли составит 350 тыс.руб.
Для начала необходимо осмотреться в “дошколятском” районе, где планируется организовать дело. Если в нем имеются ведомственные и государственные хорошо обустроенные дошкольные учреждения, предоставляющие большой набор дополнительных образовательных услуг, лучше присмотреться к другому району. Самое правильное решение - арендовать помещение в привычной детсадовской двухэтажке. Их построено множество в нашем городе. Оснащение детского сада должно соответствовать требованиям Санитарных Норм и Правил для дошкольных учреждений и образовательной программе. В детском саду для детей должны быть оборудованы места:
1. для развивающих занятий и свободных игр (игрушки, канцелярия, методические пособия, детская мебель и оборудование);
2. для музыкальных занятий и двигательной активности (рабочее место с музыкальным инструментом для педагога, детские музыкальные инструменты, игрушки и оборудование для физических занятий и подвижных игр);
3. для сна (кровати, постельное белье не менее чем 2 комплекта на ребенка),
4. для хранения верхней и сменной одежды (индивидуальные шкафчики, детские диванчики),
5. .для приема пищи (посуда, приборы, мебель);
6. для санитарно-гигиенических процедур (горшки и/или детские унитазы, полотенца, хозяйственные принадлежности).
Кроме того, в саду должны быть оборудованы рабочие места с целью сопровождения детей:
1. пищеблок (посуда для приготовления пищи, бытовая техника или профессиональное оборудование, мебель, спецодежда и пр.);
2. медицинский кабинет (мебель, специальная мебель и мед. оборудование, медикаменты и приборы, холодильник, спецодежда и пр.);
3. прачечная (стиральная машина, гладильная доска, утюг, спецодежда);
4. кабинет администрации (мебель, оргтехника, канцелярия ит.п.).
10 идеи: Открытие интернет-кафе.
Размер предполагаемой прибыли составит 250 тыс.руб.
Решающим фактором в этом бизнесе является помещение. От того, где оно расположено, как выглядит изнутри и снаружи, будет зависеть емкость потока клиентов, а значит, и денег. Компьютерные клубы и интернет-кафе подчас расположены в совершенно различных местах и имеют число машиномест, отличающееся на порядки. Далее необходима покупка мебели, оборудования, программного обеспечения и т.д. Мебель под компьютеры может быть двух типов - самодельная либо готовая фабричная. Оборудование: по состоянию на текущий момент возможны два основных варианта компьютерной техники: на основе процессоров Intel и х86 совместимых процессоров (AMD и др.). Компьютерным залом будет управлять специальная программа из разряда клиент-сервер. На управляющем компьютере дежурного администратора будет установлена серверная часть программы, а на рабочих станциях - клиентская.
В результате было отобрано 5 идей:
· Производство офисной мебели
· Открытие спорт - бара
· Открытие мастерской по ремонту обуви
· Открытие частного садика.
· Открытие интернет-кафе
1.3 Сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей
Данный анализ проводится по данным, полученным в результате отбора идей по вышеперечисленным критериям. Данные представим в виде таблицы, оценивая каждую идею по каждому критерию с учетом значимости каждого критерия, принимая определенный суммированный итог - рейтинг идей, на основании которого осуществляется выбор оптимальной идеи для реализации. Для расчета рейтинга идей необходимо принять шкалу оценки по каждому критерию.
Затем одним из экспертных методов определим значимость критериев в долях от единицы.
Рейтинг каждой идеи рассчитывается по формуле:
, где
- рейтинг i-ой идеи;
- значимость j-го критерии;
- баллы i-ой идеи по j-му критерию;
n - число критериев оценки.
Таблица 1 - Результаты сравнительного анализа отобранных идей
№ п/п
Наименование идеи
Баллы идеи по критерию
Баллы идеи по критерию с учетом значимости критерия
Рейтинг идеи
1
2
3
Производство офисной мебели
4
5
0,25
0,5
4,25
Открытие спорт - бара
0,7
0,15
4,55
Открытие мастерской по ремонту обуви
0,4
0,2
4,2
Открытие частного садика.
0,3
3,5
Открытие интернет-кафе
0,45
Мозговой штурм. Метод представляет собой совместное очное обсуждение проблемы группой экспертов. Метод реализуется в два этапа. Первый этап носит название "конференции идей", его длительность составляет примерно 1-1,5 часа. В ходе этого этапа эксперты выдвигают различные идеи, касающиеся трактовки анализируемой ситуации и или прогноза развития явления. Идеи протоколируются, но не обсуждаются, не критикуются. При этом идеи могут быть самыми разными, в том числе и "бредовыми". Главенствует принцип: чем больше идей, тем лучше. После перерыва, на втором этапе, идеи обсуждаются, оцениваются, и выбираются те из них, которые признаются наиболее верными. Окончательный вердикт по проблеме может быть принят путем явного или неявного голосования. Процедуры генерации и обсуждения идей могут быть в большей ими меньшей степени формализованы.
Критерием выбора оптимальной идеи для реализации служит максимальный рейтинг идеи - 4,55 открытие спорт бара.
2. Алгоритм реализации предпринимательской идеи - принятия предпринимательского решения
2.1 Этап составления схемы реализации идеи
Составим общую схему реализации идеи. Методика составления такой схемы сводится к фиксации основных этапов в процессе взаимосвязанных действий, направленных на достижение результата, ожидаемого от реализации данной идеи.
Общая схема реализации идеи по открытию спорт-бара:
- решение вопроса о размещении производственных мощностей (планируется открытие спорт-бара в 11 микрорайоне, помещение площадью 250м2 снимается в аренду);
- покупка средств для косметического ремонта;
- осуществление косметического ремонта;
- покупка оборудование для бара и бытовой техники и др. необходимых материалов и аксессуаров для продажи болельщикам;
- заключение договоров с поставщиками продуктов и напитков;
- найм персонала: повор, бармен. Директор - Власова Е.В.; гл.бухгалтер - Балдовских А.В.; официантки - Удалова К.Н., Клюшкина Е.В.;
- сдача в аренду помещения 15 м2 букмекерской конторе;
- средства, требуемые для вложения в основной и оборотный капитал вносятся собственниками;
- какая система управления производством может быть избрана для данного проекта;
- за подготовку детального плана реализации проекта ответственным назначается Власова Е.В.;
- за реализацию готового проекта ответственной назначается Власова Е.В..
2.2 Этап документального оформления процесса реализации предпринимательского решения
Документальное оформление процесса реализации предпринимательского проекта - технико-экономическое обоснование.
ТЭО - предоставляет собой специально разрабатываемый документ с целью выявления экономического эффекта путем сравнения валовых расходов, необходимых для реализации проекта, и валовых доходов, которые принесёт его реализация.
В результате нас интересует прибыль - разница между доходами и расходами, т.к. прибыль изначально отбирает из всех идей только прибыльный проект.
Обычно ТЭО представляет собой таблицу, состоящую из 2-ух частей. В первой части учитываются все расходы; во второй - все доходы. Последняя строка таблицы показывает итог.
Таблица 2 - Структура ТЭО
Расходы
Доходы
статья
сумма
Аренда
125000
Покупка материалов для косметического ремонта
60000
Прибыль от основной деятельности
1000000
Покупка оборудования
200000
Прибыль от сдачи в аренду помещения
10000
Покупка бытовой техники
50000
Прибыль от продажи аксесуаров
40000
Покупка аксессуаров для продажи болельщикам
20000
Покупка продуктов и напитков
150000
6
З/п работникам
Итого расходов
665000
Итого доходов
750000
ИТОГО 335000
Таким образом, от реализации данного проекта мы получим 335000 рублей.
Список рекомендуемой литературы
1. Лапуста М.Г. Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2004.-454с.
2. Паханов А.В. Орг. предпринимат. Де-ти: Уч пособие: /А.В. Паханова, Н.В. Астыфьевой. - Саратов: СГТУ, 2004.-92с.
3. Предпринимательство: Учебник /Под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Б. Поляковой, В.А. Швандара. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,1999.-475с.
4. Справочник индивидуального предпринимателя /Ред. Н.Р. Усманова, С.В. Бейлина. - М.: ПРИОР, 2000.-320с.
5. Нетисов А.В. Индивидуальный предприниматель: Практич. руковоство и комментарии.- 5-е изд., перераб. и доп. - М., СПб.: Торговый дом «Герда», 2000.-608с.
6. Основы предпринимательства: Уч. пособие М.М. Баранников, В.А. Воробьев, А.М. Кизимов и др. - 3-е изд., пераб. и доп. - Ростов-на-Д.: Феникс, 1999.-512с.
7. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебник - М.: Финансы и статистика, 1999-128с.
8. Марков Т.Н. Справочник предпринимателя. - СПб.: Альфа, 1999-383с.
9. Мочерный С.В., Некрасова В,В. Основы организации предпринимательской деятельности: Учебник для вузов /Под. Общей ред. Проф. С.В. Мочерного. - М.: «Приор-издат», 2004.-224с.
10. Андронов В.В. Корпоративное предпринимательство: менеджмент, финансы, гос. регулирование. М.: Экономика, 2003.-236с.
11. Основы предпринимательской деятельности: Экономическая теория: Учебное пособие /Под ред. В.М. Власовой. - М.: Финансы и статистика, 3002.-192с.
14. Абчук В.А. Путь к успеху или курс бизнеса: Учебник. - СПб.: Мир и семья, 1998.-782с.
Страницы: 1, 2