Больничный сектор по своей организационной структуре сопоставим с системой в России или других странах. В Австрии имеется 313 больничных заведений самых разных типов и направлений – от огромных университетских больниц (венская общая университетская больница, насчитывает более 2000 коек, относится к самым крупным в Европе) – до небольших специализированных клиник или гериатрических центров. В целом объем больничного сектора составляет 70000 коек.
Трудно говорить об исключительно «частных» или «государственных больницах (рис 2). Так, например, больницы, которые можно условно назвать «государственными» на самом деле принадлежат провинциям или муниципалитетам и лишь в очень ограниченном масштабе – находится в федеральном владении. Кроме того, здесь нередко используются современные экономические модели, такие как акционерные общества, холдинги, ООО и др. при которых основной «государственный» владелец располагает той или иной, обычно основной частью владения. Условно «частные» больницы, на самом деле опираются на сопринадлежность и субвенции больничных фондов, страховых обществ или даже «государственных» субъектов. Интересно, что довольно большая часть больниц находятся во владении конфессиональных обществ (католических монастырей или объединений других вероисповеданий и религий).
Во всяком случае, австрийские больницы не могут опираться исключительно на прямые или косвенные поступления от пациентов; они должны привлекать также средства налоговых доходов – федеральных и региональных. (рис 3)
Наконец стоит остановиться и на структуре финансовых расходов больничного сектора. Примечательно, что самую большую часть занимает не сама врачебная деятельность, но общие расходы за оплату персонала. (рис 4). Этому соответствуют цели различных реформ, проводимых в здравоохранении. Они вызваны с одной стороны увеличением расходов на лечение пациентов вследствие технического прогресса, с другой стороны, стагнаций налоговых и других поступлений в здравоохранение из-за общего обострения экономической ситуации (прямая или косвенная безработица), а также и прогрессирующим старением населения. Пенсии и пособия для безработных загружают бюджет для социального обеспечения требуют снижения числа дорогих «клинических» коек, переведя их в койки «гериатрические» или отменяя их вообще. В этом смысле желательно и снижение срока пребывания в стационаре («готелерии») до минимума путем использования соответственной медицинской техники (напр. Эндоскопичеческие операционные технологии). Также, очень часто предлагается выделение из структур здравоохранения или приватизации как вспомогательных, немедицинских служб (прачечные и т.п.) так и некоторых медицинских подразделений (диагностико-радиологические и лабораторные).
Лабораторная служба в Австрии
Согласно данным общества OEQUASTA – общества по контролю качества в лабораторной медицине – на сегодняшний день в Австрии имеется более 2000 медицинских диагностических лабораторий (таб. 3). Это число весьма впечатляет, однако большую часть этих лабораторий (около 1700) составляют «лаборатории врачебных кабинетов». Такие лаборатории подразумевают оборудование кабинетов врачей общей практики и врачей-специалистов различными настольными приборами для измерения глюкозы, холестерина и т.д. (глюкомеры, рефлотроны, и др.) или приборами для контроля антикоагуляционной терапии. В целом же лабораторная медицина, как и другие области медицины, в «домашнем» и «больничном» секторах имеет определенные различия.
Домашний сектор медицины
Исторически лабораторная медицина, как и другие врачебные специальности, начиналась в соответствующих «врачебных кабинетах». Специалист, врач-лаборант, открывал свой кабинет и проводил исследования проб пациентов, которые направляли к нему практические врачи или врачи- специалисты. Но очень скоро благодаря увеличению числа и расширения «меню» проводимых тестов, привлечению дополнительного медико-технического персонала «кабинеты» начали превращаться в лаборатории. Технический прогресс (автоматизация лабораторных исследований) привел к резкому скачку продуктивности таких лабораторий.
Однако гонорары за «пункт» деятельности в области лабораторной диагностики не всегда соответствовали растущей продуктивности лабораторий. Иначе говоря, снижение их стоимости происходило с запозданием относительно изменения реальной стоимости соответствующей деятельности. Это привело к тому, что в 70-80-е годы специалисты по лабораторной диагностике, имеющие свой «кабинет» оказались самыми состоятельными врачами из всех…
В последнее время эта ситуация резко изменилась. Фонды здравоохранения для экономии затрат прибегают к резким мерам с целью максимального занижения стоимости «пункта». Результатом таких попыток стали еще большие усилия лабораторий по повышению продуктивности работы (как можно больше тестов), и, порой к случаям «неофициальных сговоров» врачей-лаборантов с клиницистами для назначения как можно большего числа лабораторных исследований. Наряду с этим, многие лаборатории начали проявлять озабоченность относительно своего дальнейшего существования в условиях постоянно падающей стоимости за «пункт». В этих условиях фонды, для того чтобы сохранить стабильность регионального обеспечения – начали предписывать границы максимального объема тестов, выполняемых лабораториями. В случае если лаборатория работает, превышая такие границы, то фонд соответственно занижал свою компенсацию.
Ситуация временно нормализовалась. Но, увы, только лишь временно. Вступление Австрии а Европейское Сообщество имело свой резонанс и в автрийской лабораторной медицине. «Консолидация» лабораторной диагностики, которая в Германии, да и в других западных странах – в США, Канаде, Австралии уже давно заняла значительное место, начала действовать и в Австрии.
Признак «Консолидации»
Итак, лаборатории со статусом «врачебного кабинета» начали постепенно (и порой вынужденно) сотрудничать: были организованы «кооперативы аппаратуры» (Apparaen-Gemeinschaften), для исследования некоторых особых тестов организовывались специальные лаборатории, закупка реактивов стала более координированной. Но и сам организационный принцип «врачебного кабинета» стал непрочным. Некоторые новаторские лаборатории, объявили себя «амбулаториями» или «институтами» и этим приобрели статус больничного заведения. Это, в свою очередь им позволило на основании соответствующих законов, нанимать как служащих других врачей-специалистов и, кроме того, увеличить медицинский персонал. Затем они получили возможность не ограничивать свою деятельность регионально, что позволило получать пробы из очень отдаленных мест, а также проводить более тесную кооперацию с другими специализированными лабораториями не только во всей Австрии, но и в странах ЕС.
Более того. Лаборатории типа «амбулаторий» или «институтов», как и ранее обсуждаемый больничный сектор, смогли осуществить появление современных форм собственности (ООО, АО и т.д.), что естественно позволило привлечь соответствующие инвестиции. Например, Институт лабораторной диагностики IMCL сегодня обслуживает не только несколько тысяч врачей «домашнего» сектора, но и больничные структуры, соответствующие более 2000 койкам в самых различных частных, конфессиональных и муниципальных больницах и гериатрических центрах.
Лаборатории больничного сектора
Согласно данным, приведенным в таблице 3 можно отметить, что значительная часть лабораторной службы находится в «больничном» секторе. Их организационная структура в общих чертах соответствует таковой в лабораториях России и других странах, различие может быть лишь в техническом оборудовании и эффективности. Интересен и тот факт, что средства, выделяемые на лабораторную диагностику, как в других странах, едва превышает 3-5% общего бюджета больницы. Несмотря на это, различные «реформаторские» инициативы администрации, имеющие цель «сэкономить» начинаются именно с лабораторий. Это проводится путем «out-sourcing», т.е. выделения лабораторной службы из экономической структуры больницы. Пример лабораторного института IMCL свидетельствует, что такие попытки увенчались успехом. Правда, в данный момент то скорее исключение, дискуссии о «консолидации» тех или иных структур в здравоохранении периодически ведутся, порой публично и не всегда с соответствующим профессионализмом.
За границами Австрии
Если говорить о «консолидации» как о процессе, то надо указать на пример Германии, где этот процесс зашел значительно дальше, чем в Австрии. «Консолидация» немецкой лабораторной диагностики привела к тому, что в этой стране имеются буквально «концерны лабораторной диагностики». Они обслуживают огромные, даже не по российским масштабам, территории (сыворотки доставляются несколько раз в день, например из Южной Баварии в Гамбург). Если финансовый оборот маленькой диагностической лаборатории можно составлять от 1 до 5 миллионов евро, то оборот упомянутых концернов составляет не меньше 20-30 миллионов евро, что вполне соответствует подобным структурам в США и в других развитых государствах.
Естественно, такой прогресс в лабораторной диагностике приводит к основательному изменению приоритетов в этой отрасли: проблемы пре-аналитики, логистики и обеспечения качества становятся все более важными. Последнее касается не только обеспечения аналитического качества, но и качества рабочих процессов, которое здесь получает новое, совсем неожиданное значение. Благодаря современным средствам коммуникации, консультативный опыт врача-специалиста по лабораторной диагностике может при правильно построенной логистике найти более широкий доступ к коллегам – врачам-клиницистам.
Естественно, направление консолидации не остается без критики и имеет нерешенные вопросы. Безусловно, черты монополизации могут отрицательно сказаться именно на качестве лабораторной диагностики и в медицинском смысле. Это в какой-то мере дает оправдание современному распространению «диагностики у пастели пациента» (РОСТ). В австрийских реалиях это отражается в уже упомянутом распространении методов «сухой химии» - настольных лабораторно-диагностических приборов.
Картина будет не полной, если не упомянуть опыт и другого соседнего с Австрией государства – Швейцарии, где развитие организации лабораторной диагностики пошло совсем другим путем. Здесь компенсация за «пункт» долгое время оставалась сравнительно одинаковой и не занижалась, как в Австрии или в Германии. Вместе с этим поощрялось и проведение лабораторной диагностики в кабинетах врачей общей практики и клинических специалистов.
В результате, хотя население Швейцарии составляет примерно ¾ населения Австрии, число лабораторий в кабинетах практических врачей и клинических специалистов тут вдвое больше (около 3000). Более того, численность и «меню» этих исследований намного выше, чем в соседних странах. Вместе с тем объем тестов, выполняемый централизованными «консолидированными» лабораториями здесь намного ниже, чем за рубежами Швейцарии, даже в пересчете на одного жителя. Значительно ниже в Швейцарии и общие расходы на лабораторную диагностику. Все это означает, что врачу-практику или клиническому специалисту выгодно содержать собственную (даже маленькую) лабораторную установку, но одновременно и то, что лабораторную диагностику он вынужден – хотя бы по причинам экономии времени – проводить рационально, выбирая лишь самые необходимые тесты для выяснения конкретного диагностического вопроса.
Заключение
Вряд ли модель организации здравоохранения или лабораторной службы одной страны можно стопроцентно перенести в другую страну, тем более в сегодняшнюю Россию. Но наше время – время реформ, требует от нас творческой фантазии и быстрого приспособления к меняющимся условиям. Информация о том, как дело обстоит в других странах, во всяком случае, не может помешать: напротив, может помочь в поисках новых, эффективных решений и предотвратить возможные ошибки….
Список используемой литературы
1. Oppolzer EM, Muller MM. Health care system and laboratory medicine in Austria: Present status and future perspectives. – 1999. – Clin Chim Acta., 290, 37-55.
2. Priesner E, Kiss K, Kruckl K, Schnapl S: Staatslehre und Recht – Politische Bildung, Trauner Schulbuch, Linz, 1994.
3. Kux D: Hadbuch fur die Sanitatsberufe Osterreichs 2003/2004 Dieter Goschl Vlg., Wien, 2003.
4. Лабораторная медицина №7, журнал ассоциации медицинской лабораторной диагностики, 2005
Страницы: 1, 2
