Найважливішим принципом створення інформаційної бази аналізу є забезпечення повноти інформації щодо досліджуваного об'єкту.
Організаційно-інформаційна модель аналізу витрат являє собою стислу характеристику його суб'єктів та об'єктів, мети і завдань, системи аналітичних показників, що визначають параметри об'єктів, інформаційної бази та методів і прийомів перетворення економічної інформації та узагальнення результатів аналізу.
На рисунку 4.2.1. наведено організаційно-інформаційну модель аналізу витрат, яка складається з семи взаємопов'язаних блоків.
Перший блок: “Мета і завдання аналізу” - передбачає визначення мети аналітичної діяльності та системи завдань, послідовне вирішення яких призведе до досягнення поставленої мети.
Метою проведення аналізу витрат є підвищення ефективності управління витратами.
БЛОК 1. МЕТА І ЗАВДАННЯ АНАЛІЗУ
МЕТА: ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ОБ'ЄКТОМ АНАЛІЗУ
ЗАВДАННЯ: ОЦІНКА СТУПЕНЮ ВИКОНАННЯ ПЛАНУ ТА ДИНАМІКИ ВИТРАТ ЗА ОСНОВНИМИ ПОКАЗНИКАМИ; ОЦІНКА ВПЛИВУ ФАКТОРІВ НА ЗМІНУ СТАНУ ОБ'ЄКТУ ДОСЛІДЖЕННЯ;
БЛОК 2. СУБ'ЄКТИ АНАЛІЗУ
БУХГАЛТЕРСЬКА СЛУЖБА
ЕКОНОМІЧНА СЛУЖБА
ФІНАНСОВА СЛУЖБА
АДМІНІСТРАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА
БЛОК 3. ОБ'ЄКТИ АНАЛІЗУ
СТАТТІ ВИТРАТ ЗА ЕКОНОМІЧНИМИ ЕЛЕМЕНТАМИ
СТАТТІ ВИТРАТ ЗА НОМЕНКЛАТУРОЮ
СТРУКТУРА ТА РІВЕНЬ ВИТРАТ
КОШТОРИС ВИТРАТ
ФАКТОРИ, ЩО ВПЛИВАЮТЬ НА ЗМІНУ ОБСЯГУ ВИТРАТ
ПРИЧИНИ ЗМІНИ ВИТРАТ
АБСОЛЮТНІ ПОКАЗНИКИ
ВІДНОСНІ ПОКАЗНИКИ
ПИТОМІ
КІЛЬКІСНІ
ЯКІСНІ
ВАРТІСНІ
НАТУРАЛЬНІ
ДИНАМІКИ
СТРУКТУРИ
РІВНЯ
ПОКАЗНИКИ
ПРАВОВА
НОРМАТИВНО -
ПЛАНОВА
ФАКТОГРАФІЧНА ІНФОРМАЦІЯ
ІНФОРМАЦІЯ
ДОВІДКОВА ІНФОРМАЦІЯ
ОБЛІКОВА: БУХГАЛТЕРСЬКА, СТАТИСТИЧНА
ПОЗАОБЛІКОВА
ТРАДИЦІЙНІ (ЕКОНОМІКО-ЛОГІЧНІ) МЕТОДИ АНАЛІЗУ
ЕКОНОМІКО-МАТЕМАТИЧНІ МЕТОДИ АНАЛІЗУ
ГРУПУВАННЯ
ПОРІВНЯННЯ
РОЗРАХУНОК СЕРЕДНІХ ТА ВІДНОСНИХ ВЕЛИЧИН
ІНДЕКСНИЙ МЕТОД
БАЛАНСОВИЙ МЕТОД
МАТЕМАТИЧ-НОГО АНАЛІЗУ
МАТЕМАТИЧ-НОЇ СТАТИСТИКИ
ЕКОНОМЕТ-РИЧНИЙ
МАТЕМАТИЧ-НОГО ПРОГРАМУВА-ННЯ
ЕКОНОМІЧНОЇ КІБЕРНЕТИКИ
СИСТЕМАТИЗАЦІЯ РЕЗУЛЬТАТІВ
КІЛЬКІСНА ОЦІНКА НЕВИКОРИСТАНИХ МОЖЛИВОСТЕЙ
ОЦІНКА РЕЗЕРВІВ ЗБІЛЬШЕННЯ ОБСЯГІВ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ПІДВИЩЕННЯ ЇЇ ЕФЕКТИВНОСТІ
ВИЯВЛЕННЯ ШЛЯХІВ МОБІЛІЗАЦІЇ НЕВИКОРИСТАНИХ РЕЗЕРВІВ
ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ ЩОДО РЕАЛІЗАЦІІ ПРОГРАМИ ЗАХОДІВ
КОНТРОЛЬ ЗА ВИКОНАННЯМ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
Внутрішні фактори залежать від діяльності окремого підприємства. До них відносяться обсяг, склад і структура товарообороту, швидкість товарного обертання, умови зберігання товарів, а також кваліфікація і продуктивність праці працівників.
Внутрішні фактори впливають на суму і рівень витрат по-різному.
Фактори, що призводять до зменшення рівня витрат поділяються на 3 групи:
Загально-економічного характеру (зростання товарообороту, удосконалення його структури відповідно до попиту, а також покращання якості товарів).
Економіко-організаційного характеру (спеціалізація підприємства, його укрупнення, використання прогресивних технологій реалізації товарів, підвищення рівня організації праці).
Технічного характеру (впровадження технічного прогресу в галузях, що обслуговують роздрібну торгівлю).
Фактори, що призводять до підвищення рівня витрат, пов'язані з розширенням матеріально-технічної бази, заміною обладнання більш ефективним, з підвищенням рівня обслуговування.
Схематично фактори, що мають вплив на обсяг та рівень витрат торговельного підприємства, зображено на рисунку 4.3.1.
ФАКТОРИ
ЗОВНІШНІ
ВНУТРІШНІ
ЕКОНОМІКО-ОРГАНІЗАЦІЙНОГО ХАРАКТЕРУ
ФАКТОРИ, ЩО ПРИЗВОДЯТЬ ДО ЗБІЛЬШЕННЯ РІВНЯ ВИТРАТ
ЗАГАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНОГО ХАРАКТЕРУ
ФАКТОРИ, ЩО ПРИЗВОДЯТЬ ДО ЗМЕНШЕННЯ РІВНЯ, ОБСЯГУ ВИТРАТ
ТЕХНІЧНОГО ХАРАКТЕРУ
Рис. 4.3.1. Схема факторів, що мають вплив на рівень, обсяг витрат торговельного підприємства
Факторний аналіз витрат торговельного підприємства досліджує вплив тільки тих факторів, які можуть бути обчислені кількісно.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18