Метод маржинального дохода для определения точки безубыточности.
Маржинальный доход - это разница между выручкой от реализации продукции и переменными затратами.
Существует два способа определения величины маржинального дохода.
Первый способ.
Маржинальный доход = Выручка - Переменные затраты
Второй способ.
Маржинальный доход = Постоянные затраты + Прибыль
Соответственно, если из маржинального дохода вычесть постоянные затраты, то получим величину выручки.
Прибыль = Маржинальный доход - Постоянные затраты.
Точку безубыточности или порог рентабельности можно определить:
Графический метод определения точки безубыточности.
При графическом методе нахождение точки безубыточности сводится к построению комплексного графика «издержки-объем-прибыль».
Последовательность построения графика заключается в следующем:
1. Определяем систему координат для построения комплексного графика «издержки-объем-прибыль». Ось абсцисс отражает объем производства или объем продаж в натуральном выражении, а ось ординат отражает показатель выручки и сумму постоянных и переменных затрат;
2. Наносится на график в первую очередь линия постоянных затрат в виде прямой параллельной оси абсцисс;
3. Строится на графике линия общих затрат. Данная линия общих затрат строится от линии постоянных затрат;
4. Далее на графике наносится прямая линия, соответствующая значению выручки. Прямая будет выходить из точки с координатами ноль, ноль;
5. Точка безубыточности на графике - это точка пересечения линии выручки и общих затрат. Зона ниже точки безубыточности - это зона убытков, а зона выше точки безубыточности - это зона прибыли.
Организация одноуровневого ведения бухгалтерского учета.
Счета управленческого и финансового учета ведутся в единой системе бухгалтерского учета.
В разделе Плана счетов можно открыть следующие счета:
30 - Материальные затраты
31 - Затраты на оплату труда
32 - Отчисления на социальные нужды
33 - Амортизация
34 - Прочие затраты
37 - Отражение общих затрат по элементам
Д 30 К 10 (16,60) - отражается стоимость израсходованных на производство материалов, покупной энергии, выполненных сторонними организациями работ промышленного характера.
К счету 30 открываются субсчета по видам и направлениям материальных затрат.
Д 31 К 70 (96) - отражаются суммы начисленной заработной платы, включая премии и другие формы оплаты труда. В Д 31 относятся также начисленные в резервы предстоящей оплаты отпусков, на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет и др.
К счету 31 открываются субсчета, характеризующие виды и направления начислений на оплату труда.
Д 32 К 69 - отражаются суммы начисленные для формирования внебюджетных фондов.
Д 33 К 02 (05) - отражаются расходы организации на амортизацию.
Д 34 К 60 (71,76) - отражаются расходы, которые не нашли отражения на других счетах по учету расходов по экономическим элементам.
Открытие субсчетов к счету 34 обязательно, так как расходы, отражаемые на счете, слишком однородны.
Ежемесячно счета по элементу затрат, закрываются в дебет отражающего счета 37 записью:
Д 37 К 30 (31,32,33,34)
Собранные на счете 37 суммы распределяются между калькуляционными счетами и записываются в дебет счетов 20, 23, 25, 26, 29, а также в дебет счета 44.
Д 20 (25, 26, 29, 44) К 37
Понятие центров ответственности и их виды.
Центры ответственности - это структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты и доходы данного подразделения.
Цель организации учета по центрам ответственности состоит в следующем:
1. накопление данных о затратах по каждому центру ответственности;
2. выявление отклонений от сметы по статьям расходов;
3. выявление виновных лиц в перерасходе затрат и принятии решений по их устранению.
В каждом центре ответственности должен быть показатель для измерения объема деятельности и база для распределения затрат.
Для каждого центра ответственности устанавливаются формы внутренней отчетности (отчет об исполнении сметы бюджетов).
По принципу целесообразности исчисления прибыли и ее использования центры ответственности подразделяются на три вида:
- центр затрат;
- центр прибыли;
- центр инвестиций.
Центры затрат - это обособленные подразделения (рабочее место, бригада, цех и т.д.) в которых можно организовать планирование и учет издержек производства. Их основной целью является минимизация затрат.
В центрах прибыли контролируют не только затраты, но и доходы. Сопоставлением доходов и расходов по центру определяют прибыль. Основной целью центра прибыли является получение максимально высокой прибыли.
Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли, в том числе инвестиции в собственные активы. Центрами инвестиций являются дочерние организации и другие достаточно самостоятельные части организации.
По принципу осуществления производственных функций центры ответственности могут быть следующие:
- центры ответственности за снабжение;
- центры ответственности за производство;
- центры ответственности за сбыт продукции (центр продаж);
- центр управления.
Центр ответственности за снабжение планирует, учитывает и контролирует закупки ТМЦ, их затраты по закупке, хранение и отпуск в производство.
Центр ответственности за производство планирует учитывает и контролирует затраты на производство продукции, объем и ассортимент выпускаемой продукции, ее качество и исчисляет себестоимость продукции.
Центр ответственности по сбыту продукции (центр продаж) планирует, учитывает и контролирует затраты по продаже продукции (работ, услуг) объем продукции, выручку, рентабельность проданной продукции и ее отдельных видов.
Центр управления (служба главных технологий, бухгалтерия) планирует, учитывает и определяет эффективность своей деятельности.
Цель функционирования центров ответственности - это сопоставление фактических затрат с расходами по смете.
Смета является, в сущности, финансовым планом каждого центра ответственности. По исполнению сметы составляется отчет об использовании сметы по каждому центру ответственности.
Двухкруговой вариант интегрирования системы управленческого учета.
При этом варианте используются две группы счетов. В финансовом учете с 30 по 37, а в управленческом учете счета с 27 по 29.
В финансовом учете затраты группируются по экономическим элементам, а в управленческом - по статьям калькуляции.
При использовании этого варианта все расходы по обычным видам деятельности группируются на счетах с 30 по 34 по элементам затрат.
Ежемесячно эти счета закрываются в дебете счета 37 «Отражение общих затрат», при этом делается бухгалтерская запись:
Д 37 К 30 (31, 32, 33, 34).
Одновременно те же суммы расходов записываются по кредиту другого отражающего счета 27 « Распределение общих затрат» в корреспонденции со счетами 20, 23, 25, 29:
Д 20 (23, 25, 25, 26, 29) К 27
В конце года калькулируемые расходы на этих счетах закрываются записью:
Д 27 К 20 (23, 25, 26, 29)
Счет 37 ежемесячно закрывают. Это закрытие отражается следующими проводками:
Д 40 К 37
Д 44 К 37
Управленческая учетная политика организации.
Учетная политика организации для целей управленческого учета - это совокупность способов управления учета.
Состоит из следующих аспектов:
I. Организационно-технический аспект
1. разработка рабочего плана счетов
Планом счетов бухгалтерского учета предусмотрена возможность формирования расходов по обычным видам деятельности на счетах с 20 по 29 и с 30 по 39. Счета 30-39 применяются в финансовом учете для учета расходов по элементам затрат. Счета 20-29 применяются в управленческом учет для учета расходов по статьям калькуляции и объектам калькуляции и центрам ответственности.
2.выбор формы управления учета
Организация самостоятельно выбирает и разрабатывает перечень применяемых учетных регистров.
3.организация управленческого учета
Предприятие самостоятельно формирует структуру службы, которая будет заниматься управленческим учетом.
II. Методологический аспект учетной политики
По учету затрат на производство и выпуск продукции элементами учетной политики являются:
1. определение перечня центра затрат
2. установление контролируемых расходов по каждому центру затрат
Перечень контролируемых расходов по каждому центру затрат указывается в формах смет затрат на производство и отчетов по центрам затрат
3.выбор ответственных за расходы по каждому центру затрат
В центрах затрат первого уровня управления затратами, ответственность за расходы возлагается на исполнителей соответствующих работ. В центрах затрат2 уровня обычно назначаются руководители бригад, 3 уровня - руководители участков, отделений, 4 уровня - начальники цехов и т.д.
4.выбор способа группировки расходов и списание расходов на производство
В настоящее время в России применяются 2 основных способа группировки и списания расходов на производство:
1 способ: деление расходов на основные и накладные и исчисление полной производственной себестоимости
2 способ: деление расходов на переменные, условно-переменные и постоянные и исчисления неполной производственной себестоимости.
При первом способе основные расходы учитываются на калькуляционных счетах 20, 23, 29, а накладные расходы на собирательно-распределительных счетах 25 и 26.
По окончании месяца накладные расходы списываются со счетов 25, 26 на калькуляционные счета 20, 23, 29 и определяется фактическая полная производственная себестоимость.
При 2 способе переменные расходы учитываются на калькуляционных счетах 20, 23, 29. Условно-переменные на счете 25/1, а затем его списывают на счет 20, 23. Постоянные расходы учитываются на счетах 25/2, 26 по окончании месяца списываются на счет 90.
5.выбор способа оценки НЗП
- по нормативной или плановой себестоимости;
- по прямым статьям расходов;
- по стоимости сырья, материалов и полуфабрикатов;
- по фактической производственной себестоимости.
6.выбор способа оценки готовой и реализованной продукции
- по полной фактической производственной себестоимости (если в учете не используется счет 40 «Выпуск продукции» и общехозяйственные расходы списываются на счет 20, 23, 29).
- По неполной фактической производственной себестоимости (если в учете не используется счет 40 и со счета 26 расходы списываются на счет 90)
- По полной нормативной или плановой себестоимости (если в учете используется счет 40 и со счета 26 расходы списываются на счета 20, 23)
- По неполной нормативной или плановой себестоимости (если в учете используется счет 40 и со счета 26 расходы списываются на счета 90)
- По неполной нормативной или плановой себестоимости на основе переменных затрат (если используется счет 40 и часть расходов со счета 25 и 26 списывается на счет 90)
7.выбор методов учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции
Выбор того или иного метода зависит от технологических, отраслевых и других особенностей производства продукции.
Методы: нормативный позаказный, Попередельный, Попроцессный, Директ-Костинг, Стандарт-кост.
8.выбор трансфертных цен
- На основе рыночных цен;
- На основе затрат и % в виде прибыли;
- Договорные трансфертные цены.
9.выбор способов распределения косвенных расходов между объектами учета и калькулирования
А) РСЭО учитывается в Д 25/1 и могут распределяться между двумя видами продукции:
- Пропорционально сметным (нормативным) ставкам);
- Пропорционально з/п производственных рабочих;
- Пропорционально количеству машино-часов оборудования;
- Пропорционально объему продукции и другие
Б) Общепроизводственные расходы, учитываемые в Д счета 25/2 могут распределяться:
В) Общехозяйственные расходы, учитываемые в Д счета 26 и включаемые в Д 20 при исчислении полной производственной себестоимости могут распределяться:
- Пропорционально объему произведенной продукции или объему продаж и др.
10. выбор порядка списания затрат по ремонту основных средств на себестоимость продукции
- Фактически затраты по ремонту ОС списываются на счета издержек производства Д 20 (25, 26) К 23 (10, 70, 69)
- Создается резервный фонд на ремонт ОС Д 25 (26) К 96; Д 96 К 23
- Фактические затраты по ремонту ОС учитываются на счете 97 «Расходы будущих периодов», а затем равномерно списываются с этого счета на издержки производства.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5
