Имущественное положение предприятия характеризуют его оборотные и внеоборотные активы. Понятие об имущественном положении предприятия, об имеющих место качественных изменениях в структуре средств и источников, а так же динамике этих изменений можно увидеть при помощи вертикального и горизонтального анализа за период с 2004г. по 2006г.
Состав, динамика и структура имущества ООО «КАВЗ» за 2004 - 2006гг. представлены в таблице 3.
Из таблицы видно, что нематериальные активы в организации отсутствуют.
Основные средства образовались за счет следующих источников: взносы в уставный капитал общества учредителем ОАО «ГАЗ» - 264817 тыс.р., и ввода в эксплуатацию оборудования на сумму 30761 тыс.р. Все фонды относятся к основному виду деятельности. Восстановительная стоимость всех основных фондов на конец 2006г. составляла 56765 тыс.р. Сумма начисленной амортизации - 23902 тыс.р.
Таблица 3 - Состав, динамика и структура имущества организации
Имущественное положение организации на конец 2006г улучшилось по сравнению с его началом. Все показатели имеют тенденцию к росту.
Имущество увеличилось в 2006г. на 26,73%: за счет роста внеоборотных активов на 24,03%, и оборотных активов - на 27,53%. Стоимость внеоборотных активов в течение рассматриваемого периода увеличивается за счет того, что предприятие, приобретая фонды, наращивает свой имущественный потенциал. Доля оборотных активов в составе имущества предприятия больше, чем внеоборотных. Это характеризует ориентацию ООО «КАВЗ» на основную деятельность, то есть производство автобусов.
Значительное увеличение стоимости внеоборотных активов характеризуется увеличением основных средств на 21,59% и незавершенного строительства - на 264,66%. Оборотные активы предприятия растут более высокими темпами, чем внеоборотные активы. Увеличение стоимости оборотных активов происходит в основном за счет роста дебиторской задолженности (429,78%) и запасов (138,06%). Это свидетельствует о росте платежеспособности ООО «КАВЗ».
Доля запасов увеличилась на 13,72% поскольку увеличивается их оборот, а доля НДС в составе оборотных активов снизилась на 0,85%. Наблюдается рост дебиторской задолженности, доля которой в стоимости оборотных активов увеличилась на 32,28%. Дебиторская задолженность в рассматриваемом периоде представлена в основном задолженностью прочих дебиторов, наиболее крупные из которых: ОАО «Курганэнерго», ООО «Курганрегионгаз», МУП «Специализированное хозяйство по благоустройству - 2», ГУП ОФ 73/1 и прочие. Увеличились денежные средства ООО «КАВЗ» (на 0,41%), их доля в стоимости оборотных активов в 2006 году сократилась на 0,34%.
Эффективность производства - важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Под экономической эффективностью производства понимается степень использования производственного потенциала, которая выявляется соотношением результатов и затрат общественного производства. Чем выше результат при тех же затратах, чем быстрее он растет в расчете на единицу затрат общественно - необходимого труда, или чем меньше затрат на единицу полезного эффекта, тем выше эффективность производства.
Обобщающим критерием экономической эффективности общественного производства служит уровень производительности общественного труда.
Эффективность производства - это показатель деятельности производства по распределению и переработке ресурсов с целью производства товаров.
Эффективность можно измерить через коэффициент - отношение результатов на выходе к ресурсам на входе или через объёмы выпуска продукции, её номенклатуры.
Основные технико-экономические показатели эффективности производства представлены в таблице 4.
Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда.
Уровень производительности труда может быть выражен показателем объема продаж (реализованной продукции) на одного работающего.
В 2006г. производительность труда на заводе составила 1190,11 тыс.р., а в 2005г. - 672,14 тыс.р. или 77,06% от уровня производительности предприятия в 2005г. Повышение производительности труда привело к увеличению объема производства и реализации продукции предприятия. Увеличение производительности труда позволило повысить заработную плату работникам Общества, темп роста которой по отношению к 2005г составил 181,25%.
Средняя заработная плата на одного работника увеличилась на 66,88% по сравнению с 2005г в основном за счет ежегодного повышения заработной платы, мотивации труда работающих - премии, надбавки и пр.
В 2005г. на одного работника приходилось 8,38 тыс.р. нераспределенной прибыли, в 2006г. предприятие получило прибыль, которая составила 49,54 тыс.р. на одного работника - увеличение на 491,39%.
Таблица 4 - Основные технико-экономические показатели эффективности производства
Основные производственные фонды - это та часть производственных систем, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на изготовляемый продукт постепенно, по частям, по мере использования.
Важнейшим показателем использования основных производственных фондов является фондоотдача.
В 2006г. показатель фондоотдачи составил 17,37 р., а в 2005г. - 10,51 р. Темп роста в 2006г. - 165,25% от уровня 2005г. Фактором, повлиявшим на увеличение фондоотдачи в 2006г., является увеличение объема производства и реализации продукции.
Рациональное использование материалов (предметов труда) - один из важнейших факторов роста производства и снижения себестоимости продукции, а, следовательно, роста прибыли и уровня рентабельности.
Обобщающую характеристику использования предметов труда дает показатель материалоотдачи - отношение стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат.
В 2005г. материалоотдача составила 1,25 тыс.р. В 2006г. материалоотдача снизилась на 0,08 тыс.р. и составила 93,75% от уровня 2005г., поскольку темп роста материальных затрат выше, чем темп роста выручки от реализации продукции.
4. Анализ управления финансовыми результатами для принятия
правильных управленческих решений
Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия.
Важнейшей формой управления финансами предприятия должны стать решения, суть которых сводится к формированию достаточных для развития предприятия финансовых ресурсов, поиску новых источников финансирования на денежном и финансовых рынках, использованию новых финансовых инструментов, позволяющих решать ключевые проблемы финансов, такие как: платежеспособность, ликвидность, доходность и оптимальное соотношение собственных и заемных источников финансирования.
По данным экспертов из-за отсутствия налаженной системы управления финансами компании ежегодно теряют не менее 10% своих доходов - нехватка полной и оперативной финансовой информации приводит к ошибочным, запоздалым управленческим решениям, многие объекты финансового управления уходят из зоны внимания руководства.
Для выполнения данной задачи необходима постановка эффективного механизма финансового менеджмента на предприятии - инструмента повышения эффективности и управляемости компании, а следовательно, улучшение финансовых результатов деятельности предприятия.
Для того чтобы осуществить данную постановку задачи необходимо как минимум две составляющих:
1) профессиональные управленческие кадры,
2) эффективные инструменты, методики и методы, позволяющие рационально управлять финансовыми ресурсами. При этом надо исходить из посылки, что любое оптимальное управленческое решение влечет за собой положительный результат, поэтому при управлении финансовыми результатами необходима тесная работа всех служб предприятия во главе с финансовым менеджером.
Целью данного исследования является рассмотрение и разработка возможных методов позволяющих управлять финансовыми результатами предприятия, а также на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирования основных экономических показателей выработать рекомендации по улучшению финансовых результатов деятельности ООО «КАВЗ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-раскрыть сущности категории управление финансовыми результатами;
-исследовать процесс формирования финансового результата деятельности предприятия;
-обосновать необходимости постановки финансового менеджмента и выявление его роли в формировании финансовых результатов;
-провести расширенный операционный анализ и оценить влияние факторов производства на финансовый результат, выработать управленческие воздействия;
-оптимизировать объемы производства и затрат с учетом их влияния на конечный финансовый результат;
Обобщенно наиболее важные показатели финансовых результатов деятельности предприятия представлены в форме №2 (форма 2 за 2006 - 2007 год) годовой бухгалтерской отчетности.
Общий финансовый результат хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете определяется на счете 99 «Прибыли и убытки» путем подсчета и балансирования всех прибылей и убытков за отчетный период. Хозяйственные операции на счете Прибылей и убытков отражаются по кумулятивному (накопительному) принципу, т.е. нарастающим итогом с начала отчетного периода.
По окончании отчетного года при составлении бухгалтерской отчетности счет 99 «Прибыли и убытки» закрывается. При этом заключительной записью декабря сумма чистой прибыли (убытка) отчетного года списывается со счета 99 «Прибыли и убытки» в кредит (дебет) счета 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)». Построение аналитического учета по счету 99 (Сальдо по 90, 99 за 2007 год) «Прибыль и убытки» обеспечивает формирование данных, необходимых для составление отчета о прибылях и убытках.
Помимо конечной группировки, также следует отслеживать формирование финансового результата на основных стадиях производственного процесса - это снабжение, непосредственно производство и продажа продукции. Каждая из этих стадий оказывает существенное влияние на конечный финансовый результат. Рассмотрю каждую из этих стадий и построю модель управления.
* Финансовые отношения с поставщиками. Выбор материалов и поставщиков должен производиться на основе анализа альтернативных предложений по стоимости услуг и материалов, условиям оплаты, выдвигаемым поставщикам, и проводится финансовым менеджером вместе со службой маркетинга. (В модели управления решение проблемы рассматривается как инвентаризация расчетов).
* Определение финансовых аспектов производственной стадии. На стадии производства финансовый менеджер может и должен регулировать процессы списания на производство материалов, разработать систему оплата труда, систему распределения комплексных статей затрат по видам продукции, определить схемы начисления амортизации и т.д. Все это крайне важно, поскольку непосредственно влияет на налогообложение предприятия и, как показывает практика, в этой части большинство российских предприятий теряет значительную часть финансовых ресурсов (В модели решение проблемы рассматривается как рассмотрение оптимизации переменных и постоянных затрат на производство различными методами)
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
