У просроченной дебиторской задолженности сроком менее 30 дней коэффициент увеличения 4,9 меньше, чем коэффициент погашения 5,3. Это говорит о том, что данный вид задолженности постепенно погашается.
Таблица 5. Анализ соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
Виды денежных средств
Сумма
Виды предстоящих платежей
2007 г.
2008 г.
+,-
1. Денежные средства, а260
7365
6525
-840
1. Налоги, р624
1188
3365
2177
2. Расчеты с государственными внебюджетными фондами, р623
1677
3337
1660
3. Погашение ссуд, р610
79462
59277
-20185
4. Оплата товаров, работ и услуг, р621
16574
31513
14939
2. Дебиторы, за исключением сомнительной задолженности, а240
61151
62731
1580
5. Оплата коммунальных услуг и услуг сторонних организаций, р625
2699
3578
879
6. Оплата труда, р622
3526
5417
1891
ИТОГО:
68516
69256
740
105126
106487
1361
За счет просроченной дебиторской задолженности на срок более 30 дней идет самое большое отвлечение средств из хозяйственного оборота - так как задолженность в днях ее погашения составляет на начало года 526 дней и увеличивается до 632 дней на конец 2008 года, сумма отвлеченных средств достаточно велика и равна 3197 тыс.руб.
Привлечение средств составило 20549 тыс.руб., однако за счет просроченной задолженности сумма оказывается выше и составляет 26242 тыс.руб. Коэффициент погашения 4,8 почти в 2 раза выше, чем коэффициент увеличения 8,2. Это говорит о том, что погашение кредиторской задолженности на предприятии идет более быстрыми темпами, чем ее рост, что может привести к проблемам дефицита финансовых ресурсов через некоторое время.
Значительное превышение дебиторской задолженности над кредиторской создает угрозу финансовой устойчивости организации и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования.
Показатель
Расчет
Период
1. Выручка от продажи продукции, работ и услуг, тыс. руб.
99017,0
106969,0
2. Однодневная выручка, тыс. руб.
Стр. 1 / 360
275,0
297,1
3. Средние остатки материальных оборотных средств, тыс. руб.
176486,0
192694,0
4. Оборачиваемость, дни
Стр. 3 / стр. 2
641,7
648,5
5. Вовлечено средств в хозяйственный оборот за счет ускорения оборачиваемости:
5.1. в днях
(стр. 4. гр. 3) -(стр. 4. гр. 4)
-
-6,8
5.2. в сумме
(стр. 5.1.- стр. 2.)/гр.4
-0,5
6. Отвлечено средств из хозяйственного оборота за счет замедления оборачиваемости:
6.1. в днях
(стр. 4. гр. 4) - (стр. 4. гр. 3)
6,8
6.2. в сумме
стр. 6.1.-стр. 2. гр. 4
0,4
Таким образом, за счет замедления оборачиваемости отвлечено из хозяйственного оборота 0,4 тыс.руб., или, в днях, 6,8 дня.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Коб) показывает, сколько оборотов совершили оборотные средства за анализируемый период.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств несколько снизился в исследуемом периоде - с 0,56 до 0,55.
Продолжительность одного оборота в днях (Д) показывает, за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции.
Как можно видеть, в 2007 году продолжительность одного оборота в днях составляла 652 дня, а в 2008 году она увеличилась до 664 дней.
Важным показателем эффективного использования оборотных средств является также коэффициент загрузки средств в обороте. Он характеризует сумму оборотных средств, авансируемых на 1 руб. выручки от реализации продукции. Иными словами, он представляет собой оборотную фондоемкость, т.е. затраты оборотных средств (в копейках) для получения 1 руб. реализованной продукции (работ, услуг).
Коэффициент загрузки средств в обороте (Кз) -- величина, обратная коэффициенту оборачиваемости средств (Kоб). Чем меньше коэффициент загрузки средств, тем эффективнее используются оборотные средства на предприятии, улучшается его финансовое положение.
Коэффициент загрузки средств в обороте увеличился в исследуемом периоде с 1,78 до 1,82. Это говорит о снижении эффективности использования оборотных средств предприятия.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств имеет важное значение в первую очередь для улучшения финансового состояния предприятия, а в конечном итоге для достижения максимальной прибыли.
Основным правилом управления оборотными активами является соблюдение пропорции: соотношение долей оборотных активов и внеоборотных активов должно быть больше соотношения долей заёмных и собственных средств.
Таблица 7. Анализ использования всех оборотных средств
Показатели
№ стр.
На начало периода
На конец периода
Измене-ния +,-
Выручка от продажи продукции, работ и услуг
1
7952,0
То же в расчете за день (строка 2 = строка 1 / 360)
2
22,1
Средняя величина оборотных средств, в т.ч.:
3
16208,0
-производственные запасы
4
115134,0
129520,0
14386,0
-дебиторская задолженность за товары, работы и услуги
5
61352,0
63174,0
1822,0
Оборачиваемость оборотных средств, дни (строка 6 = строка 3 / строку 2), в т.ч.:
6
-производственных запасов (строка 7 = строка 4 / строку 2)
7
418,6
435,9
17,3
-дебиторская задолженность за товары, работы и услуги (строка 8 = строка 5 / строку 2)
8
223,1
212,6
-10,5
Эффект от изменения оборачиваемости оборотных средств (строка 6 графа 3 строка 2 графа 2)
9
2034,5
Как можно видеть по данным таблицы 7, на замедление оборота средств повлияло замедление оборачиваемости производственных запасов на 17,3 дня. Это негативное влияние было частично компенсировано увеличением оборачиваемости дебиторской задолженности на 10,5 дней.
Увеличение удельного веса оборотных активов в составе имущества обуславливает ускорение оборачиваемости активов предприятия и наоборот; увеличение в составе оборотных активов запасов и затрат приводит к замедлению оборачиваемости оборотных активов, а рост доли денежных средств и краткосрочных финансовых вложений - к её ускорению.
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств несколько снизился в исследуемом периоде - с 0,56 до 0,55. Продолжительность одного оборота увеличилась с 652 до 664 дней. Коэффициент загрузки средств в обороте увеличился в исследуемом периоде с 1,78 до 1,82. Это говорит о снижении эффективности использования оборотных средств предприятия.
Увеличение доли дебиторской задолженности при снижении доли материальных оборотных средств свидетельствует о фактической иммобилизации материальных оборотных средств из производственного процесса и падении его объёма.
Таким образом, предприятию ОАО "НАРЗ" можно рекомендовать увеличивать оборачиваемость производственных запасов.
Страницы: 1, 2, 3, 4