Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО ДОК «Красный Октябрь» коэффициент общего оборота увеличился на 22 %. Коэффициент оборота по приему в 2002 г. выше коэффициента выбытия, в прошлом году - наоборот.
Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) снизилось в 2 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2002 году уволилось на 7 человек меньше - 138 человек (в том числе временные работники).
Снизился процент принятых работников на 49 %. Увеличилось и количество работников, проработавших на предприятии весь год. Можно сделать вывод о том, что работники довольны условиями труда и уровнем заработка.
Показатели
2001г
2002г
отклонение
Среднесписочная численность рабочих (ЧР)
730
841
+111
Отработано за год одним рабочим:
-дней (Д)
238,2
237,2
-1
-часов (Ч)
1879,3
1888,1
+8,8
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.
7,89
7,96
+0,07
Фонд рабочего времени, ч.
1371960,5
158902,1
+215941,6
ФРВ д = (Д ф - Д пл) ЧР ф П пл =
= (237,2 - 238,2) 841 7,89 = -6635,49 ч;
ФРВ п = (П ф - П пл) Д ф ЧР ф =
= (7,96 - 7,89) 841 237,2 = +13963,94 ч;
Всего + 215941,64 ч.
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы ОАО ДОК “Красный Октябрь” использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех - 841 день.
Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.
Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (Табл. 4).
Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня - 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.
Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в 2002 г. должен был отработать 240 рабочих дня вместо 238,2 за прошлый год.
Снижение целодневных потерь рабочего времени предусматривалось в результате проведения мероприятий по сокращению прогулов, простоев и заболеваний. Число неявок в 2002г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%.
№ стр
2001
план
2002
абс. откл.
отн. прирост, %
% вы-полне-ния плана
от 2000
от плана
факти-ческий
по плану
1
Календарный фонд времени, в т.ч.
365
-
100
2
-праздничные
10
11
3
-выходные
106
104
-2
98
4
Номинальный фонд рабочего времени, дни (стр.1-стр.2-стр.3)
249
250
+1
+0,4
100,4
5
Неявки на работу, дни, в т.ч.:
10,8
12,8
+2,8
+2
+18,5
+28
92,6
6
-ежегодные отпуска
5,4
5,2
7,2
+1,8
33
+38
96
7
-болезни
+8
8
-прогулы
0,4
0,2
-0,1
-0,2
-50,
9
-простои
Явочный фонд рабочего времени, дни (стр.4-стр.5)
240
-2,8
-0,5
-1,2
100,8
Продолжительность рабочего дня, час.
12
Бюджет рабочего времени, час, (стр.10*стр.11)
1905,6
1920
1897,6
-22,4
-8
13
Предпраздничные сокращенные дни, час.
+10
14
Внутрисменные простои, час.
15
Полезный фонд рабочего времени, час, (стр.12-стр.13-стр.14)
1895,6
1886,6
-9
-0,4
16
Средняя продолжительность рабочего дня, час.
+0,8
Страницы: 1, 2, 3, 4